ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการโปรแกรม (พร้อมตาราง)

ในองค์กร ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการโปรแกรมเป็นหนึ่งในตำแหน่งที่สำคัญที่สุด พวกเขาทั้งคู่มีความคล้ายคลึงกัน แต่ตำแหน่งค่อนข้างแตกต่างกันในแง่ของงานที่พวกเขาทำและคำอธิบายทั่วไปและจุดเน้นของงาน ผู้จัดการโครงการมีแนวโน้มที่จะทำงานภายใต้ผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการ vs ผู้จัดการโครงการ

ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการโปรแกรมคือ ผู้จัดการโครงการนำแต่ละโครงการไปสู่ความสำเร็จ และมีแนวโน้มที่จะทำงานในช่วงเวลาสั้น ๆ ในขณะที่ผู้จัดการโครงการเป็นผู้นำโครงการหลายกลุ่ม และทำให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ และมีแนวโน้มที่จะทำงานในระยะยาว

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในแต่ละโครงการและต้องดำเนินการให้ตรงเวลา ภายในงบประมาณ และสอดคล้องกับเป้าหมาย พวกเขาวางแผนต้นทุนโครงการ จัดการความเสี่ยง รวบรวมสมาชิกในทีม และตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทำงานตามกำหนดเวลา โดยปกติแล้วจะทำงานภายในระยะเวลาที่กำหนด

ในทางกลับกัน ผู้จัดการโปรแกรมมีหน้าที่ดูแลโครงการหลายกลุ่มที่เชื่อมโยงกันผ่านเป้าหมายขององค์กรที่คล้ายคลึงกัน ซึ่งเรียกว่าโปรแกรม พวกเขาทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าโปรแกรมสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่าขององค์กรและเป้าหมายโดยรวม

ตารางเปรียบเทียบระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการโครงการ

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	ผู้จัดการโครงการ	ผู้จัดการโปรแกรม
จุดสนใจ	งานประสานงาน	กลยุทธ์โปรแกรม
ระยะเวลา	ช่วงเวลาสั้น ๆ	ระยะยาว
คำอธิบาย	กำกับดูแลแต่ละโครงการที่ตรงตามวัตถุประสงค์ของโปรแกรม	กำกับดูแลกลยุทธ์ระยะยาวที่ประกอบด้วยโครงการขนาดเล็กหลายโครงการ
งาน	ใช้กลยุทธ์ ดูแลการทำงานร่วมกัน และกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ	ประสานงานงาน จัดระเบียบโครงการ และติดตามความคืบหน้า
ความสำเร็จ	วัดโดยความสำเร็จของแต่ละโครงการ ลำดับเวลา และการปฏิบัติตามงบประมาณ	วัดโดยความสำเร็จของกลยุทธ์โปรแกรม ROI และวัตถุประสงค์ทั่วทั้งบริษัท
วัตถุประสงค์	บริหารจัดการโครงการ	จัดการหน้าที่การจัดการโปรแกรมประจำวัน
อาวุโส	พวกเขามีอาวุโสน้อยกว่า	พวกเขามีอาวุโสกว่า
กรอบเวลา	พวกเขามีระยะเวลาจำกัด	โดยปกติแล้วจะไม่มีการจำกัดเวลาที่แน่นอน

ผู้จัดการโครงการคืออะไร?

ผู้จัดการโครงการเป็นมืออาชีพที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งดูแลความรับผิดชอบและกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการเฉพาะภายในโปรแกรมขององค์กร พวกเขารับผิดชอบกิจกรรมหลักสามประการของกระบวนการจัดการโครงการ ได้แก่ ขอบเขต ต้นทุน และกรอบเวลา

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการประสานงานข้อจำกัดและมอบหมายข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดให้กับสมาชิกในทีมที่รายงานต่อพวกเขา พวกเขาดูแลข้อกำหนดหรือความคิดริเริ่มในระยะสั้นโดยเฉพาะ

พวกเขารับผิดชอบในภูมิภาคที่เล็กกว่าผู้จัดการโปรแกรม แต่ภายในพื้นที่นั้น พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลทีมทั้งหมดและดูแลให้ทุกอย่างดำเนินไปได้ด้วยดี

ผู้จัดการโครงการมักจะทำงานร่วมกับผู้จัดการโปรแกรมเนื่องจากกลยุทธ์ของโปรแกรมที่พวกเขานำไปใช้นั้นมีส่วนสำคัญในการทำงานส่วนใหญ่ พวกเขายังรายงานกลับไป ทีมรายงานและถามคำถามเกี่ยวกับโครงการ

การปฏิบัติตามกำหนดเวลา การจัดการทั้งทีม การรายงานไปยังการจัดการโปรแกรม การประสานงานเวลาและทรัพยากร การจัดสรรงานให้กับสมาชิกในทีม การสร้างงานและตารางเวลา และอื่นๆ เป็นความรับผิดชอบบางประการของผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการควรมีทักษะในการสื่อสารที่ดีเยี่ยมและเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ พวกเขายังต้องปรับตัว วิเคราะห์ เด็ดขาด กลยุทธ์ และพร้อมที่จะยอมรับความรับผิดชอบ ผู้จัดการโครงการที่ดีคือนักคิดเชิงวิพากษ์ที่สามารถใส่ใจในรายละเอียดอย่างใกล้ชิดและจัดการเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ตัวจัดการโปรแกรมคืออะไร?

ผู้จัดการโปรแกรมเป็นผู้นำมืออาชีพที่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตของธุรกิจ พวกเขามีหน้าที่ดูแลให้บรรลุเป้าหมายของโปรแกรม ตลอดจนทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาอย่างเป็นทางการและหัวหน้าทีมที่ทำงานในโครงการริเริ่มต่างๆ ที่มีส่วนช่วยให้โปรแกรมประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการโปรแกรมมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำความเข้าใจโปรแกรมทั้งหมดที่บริษัทกำลังดำเนินการอยู่ ตลอดจนจะส่งผลต่อบริษัทโดยรวมอย่างไร พวกเขามีหน้าที่ในการระบุและทบทวนความคิดริเริ่มทั้งหมดที่จะต้องทำให้เสร็จเพื่อให้โปรแกรมที่ครอบคลุมเสร็จสิ้น

ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงควรเป็นจุดติดต่อแรกสำหรับผู้จัดการโครงการที่ต้องการการสนับสนุนหรือการรายงาน จากนั้นพวกเขาอาจทำให้แน่ใจว่าแต่ละงานเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้อง

ผู้จัดการโปรแกรมมีหน้าที่รับผิดชอบงานต่างๆ รวมถึงวัตถุประสงค์ในภาพรวม การรับสมัครทีม การติดตาม ROI การกำหนดและวิเคราะห์เกณฑ์ความสำเร็จ การทบทวนโปรแกรมโดยรวมและประสิทธิภาพของโครงการ การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ไปใช้ และอื่นๆ เป็นความรับผิดชอบบางประการของผู้จัดการโปรแกรม

ผู้จัดการโครงการควรเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ เพราะพวกเขาจะควบคุมผู้จัดการโครงการและโดยการขยายทีมที่ผู้จัดการโครงการเหล่านั้นรับผิดชอบ พวกเขาจะต้องเป็นนักเจรจาที่มีทักษะซึ่งมีความสามารถในการคิดเชิงวิพากษ์และสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

ความแตกต่างหลักระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการโปรแกรม

บทสรุป

ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการโปรแกรมเป็นสองชื่อในองค์กรที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้บริษัทดำเนินไปอย่างราบรื่น

ผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่การประสานงานภายในโครงการและทีมที่ได้รับมอบหมายแยกจากกัน ในขณะที่ผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ของโปรแกรมโดยรวมซึ่งประกอบด้วยโครงการต่างๆ หลายโครงการ

ผู้จัดการโครงการใช้กลยุทธ์โครงการแต่ละโครงการ ในขณะที่ผู้จัดการโครงการดูแลกลยุทธ์ระยะยาวของโปรแกรม

อ้างอิง

1. https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252