ความแตกต่างระหว่าง PERT และ CPM (พร้อมตาราง)

ทักษะการจัดการโครงการที่ยอดเยี่ยมมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรธุรกิจ ทักษะเหล่านี้มีความสำคัญในการกำหนดงบประมาณและเวลาที่จำเป็นสำหรับการบรรลุเป้าหมายของโครงการ PERT และ CPM เป็นเทคนิคทางสถิติมาตรฐานสองแบบที่นำมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีเวลาและความคุ้มค่าในการทำโครงการให้เสร็จ

อย่างไรก็ตาม เทคนิคทั้งสองนั้นแตกต่างกัน แม้ว่าทั้งสองจะนำไปสู่การออกแบบเครือข่ายของโครงการก็ตาม

PERT กับ CPM

ดิ ความแตกต่างระหว่าง PERT และ CPM คือ PERT ย่อมาจาก Program Evaluation and Review Technique และ CPM ย่อมาจาก Critical Path Method PERT จัดการกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้ ในขณะที่ CPM จัดการกิจกรรมที่คาดการณ์ได้ PERT เกี่ยวข้องกับกิจกรรม แต่ CPM เกี่ยวข้องกับกิจกรรม

ใน PERT จุดเน้นหลักคือการวางแผนและจัดการเวลา ในขณะที่ CPM จุดเน้นหลักคือการควบคุมต้นทุนและเวลา

ตารางเปรียบเทียบระหว่างเทคนิค PERT และ CPM

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	เทคนิค เพิร์ท	เทคนิค CPM
ปฐมนิเทศ	เทคนิคเชิงเหตุการณ์	เทคนิคเชิงกิจกรรม
ประเภทของรุ่น	แบบจำลองความน่าจะเป็นที่มีความไม่แน่นอนในระยะเวลาที่โครงการเสร็จสิ้น	แบบจำลองเชิงกำหนดที่มีลักษณะแน่นอนในระยะเวลาที่โครงการเสร็จสิ้น
โฟกัสของเทคนิค	มุ่งเน้นไปที่เวลาที่เสร็จสิ้นโครงการ	มุ่งเน้นไปที่การแลกเปลี่ยนต้นทุนเวลาในโครงการ
The Crashing Concept	แนวคิดการขัดข้องไม่สามารถใช้ได้	แนวคิดการขัดข้องมีผลบังคับใช้
ความเหมาะสม	เหมาะสำหรับการประมาณเวลาที่มีความแม่นยำสูงของโครงการที่คาดเดาไม่ได้และกิจกรรมที่ไม่ซ้ำ	เหมาะสำหรับโครงการที่สามารถคาดเดาได้และมีกิจกรรมซ้ำซาก การประมาณเวลาสำหรับโครงการดังกล่าวจัดทำขึ้นในรูปแบบที่เหมาะสม

PERT คืออะไร?

เทคนิคการบริหารและทบทวนโครงการ (PERT) เป็นเทคนิคทางสถิติที่นำมาใช้ในการกำหนดเวลาที่โครงการควรดำเนินการให้เสร็จ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เทคนิค PERT นั้นมีประโยชน์อย่างมากเมื่อต้องรับมือกับกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้ในโครงการ เนื่องจากเป็นสาเหตุของความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้น

ซึ่งทำได้โดยการควบคุมความไม่แน่นอนในลักษณะที่เวลาที่จัดสรรไว้สำหรับโครงการจะไม่ได้รับผลกระทบ

CPM คืออะไร?

Critical Path Method (CPM) หมายถึงเทคนิคการจัดการที่ใช้ในการวางแผน ประสานงาน กำหนดเวลา และควบคุมกิจกรรมของโครงการในภารกิจเพื่อจัดการทั้งเวลาและต้นทุนของโครงการ

ขอแนะนำให้ใช้เทคนิค CPM สำหรับโครงการที่สามารถคาดการณ์กิจกรรมได้ เช่น การก่อสร้างบ้าน

เทคนิคนี้จะประเมินเวลาที่เร็วและช้าที่สุดในการเริ่มกิจกรรมของโครงการแต่ละอย่าง

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง PERT และ CPM

แม้จะมีการใช้เทคนิค PERT และ CPM ในการออกแบบเครือข่ายกิจกรรมของโครงการ แต่ทั้งสองวิธียังคงแตกต่างกันมาก ต่อไปนี้เป็นข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างเทคนิค PERT และ CPM

ปฐมนิเทศ

แม้ว่าเทคนิค PERT จะเน้นไปที่เหตุการณ์ แต่ CPM เป็นเทคนิคที่เน้นกิจกรรมเพื่อกำหนดต้นทุนและเวลาที่ต้องใช้ตั้งแต่ต้นจนจบโครงการ

นั่นคือ แผนภูมิเครือข่าย PERT สร้างขึ้นตามเหตุการณ์ของโครงการที่อยู่ในมือ ในทางกลับกัน เครือข่ายแผนภูมิ CPM ได้รับการพัฒนาโดยพิจารณาจากงานที่ประกอบเป็นโครงการทั้งหมด

ประเภทของรุ่น

เทคนิค PERT เป็นแบบจำลองความน่าจะเป็นที่มีความไม่แน่นอนในระยะเวลาของโครงการ เครื่องมือในเทคนิค PERT ให้ค่าประมาณหลายประการสำหรับการคำนวณเวลาที่เสร็จสิ้นโครงการ

เวลาที่คาดไว้สำหรับการสิ้นสุดโครงการคำนวณจากเวลาที่มองโลกในแง่ดี เวลาที่มีแนวโน้มมากที่สุด และเวลาในแง่ร้าย

ในทางกลับกัน เทคนิค CPM เป็นรูปแบบที่กำหนดขึ้นเอง เครื่องมือกำหนดเทคนิคของเทคนิคนี้ให้ค่าประมาณที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนและจำนวนเงินที่มีอยู่สำหรับความสำเร็จของโครงการ

ต่างจากเทคนิค PERT ซึ่งให้ค่าประมาณสามค่า CPM เสนอค่าประมาณเดียวเท่านั้น

โฟกัสของเทคนิค

เทคนิค PERT มุ่งเน้นไปที่เวลาที่โครงการจะเสร็จสิ้น ค่าประมาณสามค่าจะกำหนดเวลาที่โครงการจะแล้วเสร็จ

ซึ่งรวมถึงเวลาที่มองโลกในแง่ดีหรือมีแนวโน้มมากที่สุด (ถึง) เวลาที่มองโลกในแง่ร้ายหรือไม่เอื้ออำนวย (tp) และเวลาที่เป็นไปได้หรือมีแนวโน้มมากที่สุด™

เทคนิค CPM แตกต่างจากเทคนิค PERT ตรงที่เน้นการแลกเปลี่ยนระหว่างเวลาและต้นทุนในการทำโครงการให้เสร็จ

สำหรับผู้จัดการโครงการที่ใช้เทคนิค CPM การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของโครงการควบคู่ไปกับเวลาที่เสร็จสิ้นเป็นสิ่งสำคัญ

ด้วยเหตุนี้ ผู้วางแผนโครงการจึงสามารถตัดสินใจได้อย่างเพียงพอว่าแง่มุมใดของโครงการมีความจำเป็น

The Crashing Concept

แนวคิดการหยุดทำงานหมายถึงทฤษฎีการบีบอัดที่ย่อเวลาเสร็จสิ้นของโครงการควบคู่ไปกับต้นทุนเพิ่มเติมที่น้อยที่สุด

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แนวคิดการหยุดทำงานไม่สามารถใช้กับเทคนิค PERT ได้ เนื่องจากขาดความแน่นอนในเรื่องเวลา ทำให้ยากต่อการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของกิจกรรม

ในอีกด้านหนึ่ง แนวคิดการขัดข้องนำไปใช้กับเทคนิค CPM

ด้วยความแน่นอนของเวลาที่เสร็จสิ้น ผู้วางแผนโครงการและผู้จัดการสามารถเปลี่ยนระยะเวลาของโครงการควบคู่ไปกับเวลาเพิ่มเติมที่น้อยที่สุดได้

ความเหมาะสม

เทคนิค PERT เหมาะสมที่สุดสำหรับโครงการวิจัยและพัฒนา ซึ่งรวมถึงโครงการที่มีทรัพยากรอยู่เสมอตามความจำเป็น

โครงการที่มีกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้จะได้รับการจัดการอย่างดีโดยใช้เทคนิค PERT

นอกจากนี้ เทคนิค PERT ยังเหมาะสำหรับการประมาณเวลาที่มีความแม่นยำสูงของระยะเวลาของโครงการซึ่งมีกิจกรรมไม่ซ้ำซากจำเจในทางกลับกัน เทคนิค CPM เหมาะที่สุดสำหรับโครงการที่ไม่ใช่การวิจัย เช่น การก่อสร้างโยธา

โครงการทั้งหมดที่มีกิจกรรมที่สามารถคาดเดาได้และทำซ้ำๆ จะได้รับการจัดการอย่างดีด้วยความช่วยเหลือของเทคนิค CPM

นอกจากนี้ เทคนิค CPM ยังเหมาะสำหรับโครงการที่มีการประมาณเวลาอยู่ภายใต้รูปแบบที่สมเหตุสมผลและยืดหยุ่น

คำถามที่พบบ่อย (FAQ) เกี่ยวกับ PERT และ CPM

แอปพลิเคชันทั้งหมดของ PERT และ CPM คืออะไร

มีแอปพลิเคชัน PERT และ CPM จำนวนมาก ไม่สามารถแสดงรายการทั้งหมดพร้อมกันได้ แต่สามารถจำแนกเป็นประเภทได้

แอปพลิเคชัน PERT และ CPM ทุกประเภท ได้แก่

1) โครงการที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนา (R&D)2) การบำรุงรักษาอุปกรณ์3) การลากอุปกรณ์4) การจัดกำหนดการโครงการก่อสร้าง เช่น การสร้างเขื่อน อาคารสำนักงาน ฯลฯ5) การตั้งค่าอุตสาหกรรม6) การออกแบบเครื่องจักร โรงงาน และระบบ7) การควบคุมการผลิตของร้านค้าขนาดใหญ่8) การตลาด ผลิตภัณฑ์ใหม่และการออกแบบ9) การเปลี่ยนสถานที่ผลิต10) การจัดประชุม โปรแกรมใหญ่ ฯลฯ

อะไรคือความคล้ายคลึงกันระหว่าง PERT และ CPM?

PERT และ CPM ต่างก็มีแนวทางที่คล้ายคลึงกันมาก แอปพลิเคชันของพวกเขามีความคล้ายคลึงกัน

มีเพียงสองความแตกต่างระหว่างพวกเขา

1) มีการประมาณค่า CPM เพียงครั้งเดียวสำหรับแต่ละกิจกรรม ใน PERT อาจมีการประมาณค่าสามครั้งสำหรับกิจกรรมเดียว2) CPM ช่วยให้สามารถประมาณเวลาและค่าใช้จ่ายได้ ดังนั้นจึงควบคุมเวลาและต้นทุนได้ PERT เป็นเครื่องมือในการวางแผนและอนุญาตให้มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่ควบคุมเวลาได้

แอปพลิเคชันของ PERT และ CPM คืออะไร

การประยุกต์ใช้ PERT และ CPM และแนวทางที่ค่อนข้างคล้ายคลึงกัน

มีแอปพลิเคชั่นมากมายของ PERT และ CPM เป็นหลัก:

1) โครงการก่อสร้าง เช่น สะพาน ทางหลวง เขื่อน2) ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และทำการตลาด 3) ควบคุมการผลิตในร้านค้าขนาดใหญ่4) โครงการ R&D5) บำรุงรักษาอุปกรณ์และลากจูง

ข้อดีและข้อเสียของ PERT และ CPM คืออะไร?

มีข้อดีและข้อเสียเล็กน้อยของ PERT และ CPMข้อดี:1) ช่วยให้คุณแมปรายละเอียดทั้งหมดในไดอะแกรม (ง่ายต่อการจัดระเบียบและวัดจำนวนงานและไทม์ไลน์)2) เส้นทางที่สำคัญจะช่วยคุณกำหนดว่ากิจกรรมจะส่งผลต่อกำหนดเวลาของโครงการอย่างไร3) ไดอะแกรม PERT ช่วยให้คุณคิดอย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับทรัพยากร และกำหนดเวลา 4) ช่วยให้คุณเข้าใจและวัดรายละเอียดที่ต้องทำเพื่อไม่ให้พลาดกำหนดเวลา5) ช่วยให้คุณเข้าใจว่าเส้นทางใดสามารถล่าช้าได้และเส้นทางใดที่ต้องให้ความสำคัญมากขึ้นเพื่อไม่ให้พลาดกำหนดเวลา6) ลดเวลาและค่าใช้จ่ายของ โครงการทั้งหมด7) การใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุด

ข้อเสีย:

1) ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อบุคคลมีประสบการณ์และความเข้าใจในโครงการ มิฉะนั้น แผนภาพจะมีประโยชน์น้อยกว่า 2) ใช้งานได้ดีที่สุดเมื่อทีมงานมีประสบการณ์ในการประมาณกรอบเวลาที่ถูกต้องเท่านั้น 3) แผนภาพจะซับซ้อนหากโครงการด้วย big.4) หากโครงการมีขนาดใหญ่และยาวเกินไป โครงร่างแผนที่ทั้งหมดจะไม่สามารถเข้าใจได้5) ไม่สามารถตรวจสอบการจัดสรรทรัพยากรได้อย่างถูกต้อง6) ไม่สามารถควบคุมตารางเวลาของบุคคลที่เกี่ยวข้องในโครงการได้7) มาก ยากที่จะวาด CPM ใหม่ทั้งหมด หากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในการดำเนินการตามแผน

บทสรุป

เทคนิค PERT เป็นเทคนิคการประมาณเวลาตามเหตุการณ์สำหรับโครงการที่มีกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้และไม่เกิดซ้ำ

ในทางกลับกัน เทคนิค CPM เป็นเทคนิคการประมาณเวลาและต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับโครงการที่มีกิจกรรมที่สามารถคาดการณ์ได้และเกิดซ้ำ

เมื่อพิจารณาถึงความแตกต่างระหว่างเทคนิค PERT และ CPM ของการจัดการโครงการ เราสามารถบอกเทคนิคที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโครงการใดก็ได้ที่อยู่ในมือ

อ้างอิง

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(219)
2. https://books.google.co.in/books?hl=th&lr=&id=ODApoTanj4IC&oi=fnd&pg=PA1&dq=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig=ey7-Vc_m_riudGbO5nwm96vCPERTxw=&redir_&#andr20 เท็จ