ปัจจุบันมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีหลายอย่างที่ทำให้ชีวิตมนุษย์ง่ายขึ้นและดีขึ้น มีการเติบโตอย่างมากในอุตสาหกรรมต่าง ๆ และมีการใช้กลยุทธ์มากมายเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จาก บริษัท ต่าง ๆ ให้ประสบการณ์ที่ดีขึ้นในการพัฒนาลูกค้า
เพื่อเพิ่มยอดขายของบริษัท หลายบริษัทใช้ระบบการวางแผนและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม ระบบหรือกลยุทธ์สองระบบดังกล่าว ได้แก่ 1. MRP หรือการวางแผนความต้องการวัสดุ และ 2. ERP หรือการวางแผนทรัพยากรขององค์กร
MEP กับ ERP
ความแตกต่างระหว่าง MRP และ ERP คือจุดประสงค์หลักของแนวคิดที่เกี่ยวข้องเหล่านี้ วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนความต้องการวัสดุคือการจัดหาวัสดุที่จำเป็นสำหรับโครงการหนึ่งๆ และติดตามความพร้อมของวัสดุ ในทางกลับกัน วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนทรัพยากรขององค์กรคือการเสริมสร้างกระบวนการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับเวิร์กโฟลว์โดยใช้การจัดการข้อมูล
MRP หรือการวางแผนความต้องการวัสดุเป็นกลยุทธ์ที่ดำเนินการเพื่อติดตามวัสดุต่างๆ ที่จำเป็นและเพื่อตรวจสอบความพร้อมของวัสดุเหล่านี้ แนวคิดของการวางแผนความต้องการวัสดุถูกนำมาใช้โดยบริษัทหลายแห่งในช่วงทศวรรษ 1970
ERP หรือการวางแผนทรัพยากรขององค์กรเป็นกลยุทธ์ที่บริษัทหลายแห่งใช้เพื่อเพิ่มและรวมเวิร์กโฟลว์และกระบวนการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกัน ได้รับการยอมรับจากหลายบริษัทในช่วงต้นทศวรรษ 1990 มีการเติบโตอย่างมากในกลุ่มผู้ชมที่ได้นำเทคนิคนี้มาใช้
ตารางเปรียบเทียบระหว่าง MRP และ ERP
| พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | MRP | ERP |
| ตัวเต็ม | การวางแผนความต้องการวัสดุ | การวางแผนทรัพยากรองค์กร. |
| ค่าใช้จ่าย | น้อย | มากกว่า |
| พิมพ์ | โซโล | แบบบูรณาการ |
| จำนวนผู้ชม | น้อย | มากกว่า |
| การรวมซอฟต์แวร์ | สามารถใช้ร่วมกับซอฟต์แวร์อื่นได้ แต่ทำได้ยาก | สามารถใช้ร่วมกับซอฟต์แวร์อื่นได้และทำได้ง่ายมาก |
MRP คืออะไร?
MRP คือการวางแผนความต้องการวัสดุ เป็นขั้นตอนหรือขั้นตอนที่บางคนเลือกที่จะนำไปใช้ในธุรกิจหรือบริษัทของตน ทุกบริษัทต้องการวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน และการติดตามวัสดุเหล่านี้เป็นสิ่งที่จำเป็น การวางแผนความต้องการวัสดุครอบคลุมสถานะของวัสดุเหล่านี้
เทคนิคนี้ใช้จริงมาตั้งแต่ปี 1970 มันเกี่ยวข้องกับหลายขั้นตอน หน้าที่หลักของกลยุทธ์นี้คือครอบคลุมทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้า ในช่วงแรกๆ บริษัทยอดนิยมหลายแห่ง เช่น Rolls Royce และ Toyota ได้นำเทคนิคนี้มาใช้เพื่อทำให้แผนธุรกิจแข็งแกร่งขึ้นและกำหนดเวลาไว้
ตั้งแต่การตรวจสอบความพร้อมของวัสดุไปจนถึงการจัดการการจัดเก็บวัสดุเหล่านี้ กลยุทธ์นี้ครอบคลุมทุกอย่างครบถ้วน มันช่วยได้หลายอย่าง เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียวัสดุ และบริษัทใช้วัสดุอย่างทั่วถึงเนื่องจากข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุนั้นอยู่ในเครื่องหมาย
มีข้อดีหลายประการในการใช้กลยุทธ์นี้ บริษัทหรือธุรกิจสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลูกค้าสามารถพึ่งพาบริษัทต่างๆ ได้ และพวกเขาจะไม่ต้องกังวลกับการสูญเสียวัสดุเนื่องจากจะเก็บการติดตาม การจัดการสินค้าคงคลังสามารถปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพได้
ERP คืออะไร?
ERP คือการวางแผนทรัพยากรองค์กร นอกจากนี้ยังเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทหนึ่งที่ดำเนินการโดยธุรกิจและบริษัทต่างๆ ทั้งธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่สามารถใช้กลยุทธ์นี้ได้ แต่เหมาะสำหรับธุรกิจและบริษัทขนาดใหญ่
ในบริษัทหรือธุรกิจ มีกระบวนการทางการเงินและการทำงานหลายอย่างที่เกิดขึ้นระหว่างข้อตกลงระหว่างลูกค้ากับผู้ถือหุ้น ในช่วงเวลาเหล่านี้ การทำงานร่วมกันระหว่างลูกค้าและบริษัทเพิ่มมากขึ้น และรักษาระบบเครือข่ายทั้งหมด
ด้วยการวางแผนทรัพยากรขององค์กร ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเวิร์กโฟลว์จะถูกเก็บไว้ในที่เดียว และทุกอย่างจะพร้อมใช้งานที่นั่น แม้ว่าจะมีราคาสูงกว่า แต่ก็ช่วยให้รวมและเพิ่มเวิร์กโฟลว์และกระบวนการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องได้ นอกจากนั้น ยังใช้เครื่องมือหลายอย่างในการทำนายและจัดหากลยุทธ์การผลิตที่หลากหลายสำหรับการพัฒนาบริษัท
มีข้อดีหลายประการของการนำการวางแผนทรัพยากรขององค์กรไปใช้ หลายๆ บริษัทมักพบว่าเป็นการยากที่จะหากลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการขยายธุรกิจของตน ด้วยการใช้กลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรขององค์กร บริษัทสามารถจัดการกระบวนการต่างๆ และสามารถเร่งการเติบโตได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้เจริญเร็วกว่ากลยุทธ์แบบเก่าที่ไม่ได้ผลกับระบบตลาดปัจจุบัน และช่วยในการค้นหาและใช้กลยุทธ์ที่ใหม่กว่าเมื่อความต้องการในตลาดเปลี่ยนแปลงไป
ความแตกต่างหลักระหว่าง MRP และ ERP
บทสรุป
กลยุทธ์ทั้งสองได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประโยชน์อย่างมากสำหรับบริษัทและธุรกิจต่างๆ กลยุทธ์เหล่านี้ช่วยให้ธุรกิจเติบโต และยังช่วยให้ได้รับผลกำไรจำนวนมากอีกด้วย บริษัทต่างๆ นำกลยุทธ์เหล่านี้มาใช้ และบางครั้งก็ใช้ไม่ได้ผล ในกรณีเช่นนี้ บริษัทต่างๆ พยายามหาเทคนิคใหม่ๆ
บางครั้งบริษัทต่างๆ ไม่ได้ใช้กลยุทธ์เหล่านี้และมักจะล้าหลังในตลาด ซึ่งส่งผลให้มีกำไรน้อยลง อย่างไรก็ตาม บริษัทต้องคอยนำกลยุทธ์ใหม่ๆ มาใช้และตัดสินใจใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม เมื่อความต้องการในตลาดเปลี่ยนแปลงไป กลยุทธ์ต่างๆ มักจะใช้ไม่ได้อีกต่อไป ดังนั้น บริษัทจึงต้องพร้อมและยอมรับสำหรับการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน
