ความแตกต่างระหว่างการบริหารงานบุคคลและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (พร้อมตาราง)

การจัดการบุคลากรและการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสองภาคส่วนที่แตกต่างกันในด้านไอที ทั้งสองมีคุณสมบัติที่แตกต่างกันและฟังก์ชันการทำงานแบบมืออาชีพ กระบวนการที่ท้าทายในการรักษาความสัมพันธ์กับเอนทิตีนั้นทำโดยฝ่ายบริหารทั้งสองนี้ การจัดการทรัพยากรบุคคลเกี่ยวข้องกับความสามัคคีระหว่างพนักงานและองค์กร

การจัดการบุคลากรกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ความแตกต่างระหว่างการบริหารงานบุคคลและการจัดการทรัพยากรบุคคลคือขอบเขตในสาขาที่เกี่ยวข้อง การบริหารงานบุคคลมีขอบเขตจำกัด และการบริหารทรัพยากรบุคคลมีขอบเขตที่กว้างกว่า ในการบริหารงานบุคคล พนักงานถือเป็นเครื่องมือ ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลถือว่าพนักงานเป็นสินทรัพย์ การจัดการส่วนบุคคลมีแนวทางที่กลับด้าน และการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะเพิ่มการเคลื่อนไหวของเป้าหมายและเงื่อนไข

การบริหารงานบุคคลเป็นกระบวนการของงานที่เกี่ยวข้องกับการสรรหา การจ้างงาน การจัดหาพนักงาน การพัฒนา และค่าตอบแทนของพนักงาน วัตถุประสงค์หลักของพวกเขาคือการรักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างองค์กรและพนักงาน หน้าที่หลักคือหน้าที่การปฏิบัติงานและหน้าที่การจัดการ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มนุษย์ถูกแทนที่ด้วยเครื่องจักร การบริหารงานบุคคลมีสองประเภทคือหน้าที่ปฏิบัติการและหน้าที่การจัดการ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นภาคส่วนที่มีการจัดระเบียบ ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้น จะพิจารณาถึงปัจจัยบางอย่าง เช่น การใช้ประโยชน์ การพัฒนา และการประสานงาน เหล่านี้เป็นปัจจัยที่จะทำให้องค์กรที่ดีที่สุดในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดการทรัพยากรบุคคลหมายถึงหน้าที่ที่เป็นระบบ ค่าตอบแทน ประสิทธิภาพ และการประเมินเป็นข้อกำหนดสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ตารางเปรียบเทียบระหว่างการบริหารงานบุคคลและการบริหารทรัพยากรบุคคล

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	การบริหารงานบุคคล	การจัดการทรัพยากรมนุษย์
คำนิยาม	การบริหารงานบุคคลกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน	การจัดการทรัพยากรบุคคลกำหนดความสำเร็จขององค์กร
วิธีการ วิธีการ	การบริหารงานบุคคลได้รับการทาบทามด้วยวิธีการแบบเดิม	การจัดการทรัพยากรมนุษย์เข้าหาด้วยวิธีการที่ทันสมัย
การปฏิบัติต่อพนักงาน	พนักงานได้รับการปฏิบัติเหมือนเครื่องจักร	พนักงานถือเป็นทรัพย์สิน
ประเภทฟังก์ชัน	การบริหารงานบุคคลมีหน้าที่ประจำ	การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่เชิงกลยุทธ์
การชำระเงิน	ชำระเงินตามการประเมินงาน	ชำระเงินตามการประเมินประสิทธิภาพ

การบริหารงานบุคคลคืออะไร?

การบริหารงานบุคคลเป็นที่พึงพอใจของพนักงานที่สมบูรณ์แบบ ในด้านการจัดการ การบริหารงานบุคคลมีบทบาทสำคัญ การบริหารงานบุคคลเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของหน่วยงานภายในองค์กร การวางแผน การจัดระเบียบ การบูรณาการ และการบำรุงรักษาบุคลากรอยู่ภายใต้การบริหารงานบุคคล เป้าหมายส่วนบุคคลและสังคมยังอยู่ภายใต้การบริหารงานบุคคล องค์กรทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนหลักของการบริหารงานบุคคล

หน้าที่การงาน การพัฒนา และค่าตอบแทน อยู่ภายใต้การบริหารงานบุคคล เหล่านี้เป็นหน้าที่หลักที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารงานบุคคล การจัดการทั่วไปขยายไปสู่การบริหารงานบุคคล ผลงานสู่เป้าหมายและกำลังคนอย่างต่อเนื่องอยู่ภายใต้การบริหารงานบุคคล งานหลักของการบริหารงานบุคคลคือการให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับเรื่องของตนและการแก้ปัญหาการทำงานที่ปราศจากความเครียด

การบริหารงานบุคคลเพื่อลดการเสียเวลากับสิ่งที่ไม่ต้องการด้วยการจัดตารางเวลาและแผนงาน พวกเขาสร้างวิธีการทำงานและการแก้ปัญหาเพื่อประสบการณ์ที่ดีขึ้นสำหรับพนักงาน นโยบายด้านบุคลากรจะช่วยคนงานกำจัดเรื่องบุคลากรในสำนักงาน งานที่ยึดแนวทางมนุษย์ในการแก้ปัญหาคือการบริหารงานบุคคล ช่วยเสริมศักยภาพในตัวคนงานและกระตุ้นความสามารถภายใน พวกเขายังจูงใจคนงานด้วยโปรแกรมต่างๆ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

กระบวนการสรรหาพนักงานและการจ้างพนักงานใหม่เรียกว่าการจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM) พวกเขาเรียกอีกอย่างว่าทรัพยากรบุคคล (HR) ในองค์กร ทีมทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลนโยบายของพนักงานและความสัมพันธ์ของหน่วยงานเสมอ ในปี 1900 คำว่าทรัพยากรมนุษย์ถูกใช้เป็นลำดับแรก พูดง่ายๆ คือ ใช้เพื่อกำหนดบุคคลที่ทำงานในองค์กร แทนที่จะทำงานในองค์กร

การบริหารพนักงาน หมายถึง การบริหารทรัพยากรบุคคล ในการจัดการทรัพยากรบุคคล พวกเขาถือว่าพนักงานเป็นทรัพย์สิน เป็นทุนมนุษย์ในองค์กร เป้าหมายของการจัดการทรัพยากรบุคคลคือการทำให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและทำให้พวกเขาลงทุนรายได้ ทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ถูกกำหนดให้เป็นการจัดการทุนมนุษย์ (HCM) บริษัทขนาดกลางยอมรับคำว่า HCM ในกิจกรรมหรือโปรแกรม HR จำนวนมาก

เป้าหมายหลักของทรัพยากรบุคคลคือการจัดการคนงานให้บรรลุผลสำเร็จภายในสถานที่ทำงาน ทรัพยากรบุคคลคือผู้ที่มีส่วนร่วมในการสรรหานักศึกษาใหม่ให้กับองค์กร ต้องพิจารณาถึงทักษะและความจำเป็นขององค์กรและเป้าหมายของบริษัท ทรัพยากรบุคคลยังจัดการตลาดงานขององค์กร พวกเขาตัดสินใจที่จะจ้างคนงาน พวกเขาต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาดงานและกระบวนการสรรหา

กระบวนการสรรหาพนักงานและการจ้างพนักงานใหม่เรียกว่าการจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM) พวกเขาเรียกอีกอย่างว่าทรัพยากรบุคคล (HR) ในองค์กร ทีมทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลนโยบายของพนักงานและความสัมพันธ์ของหน่วยงานเสมอ ในปี 1900 คำว่าทรัพยากรมนุษย์ถูกใช้เป็นลำดับแรก พูดง่ายๆ คือ ใช้เพื่อกำหนดบุคคลที่ทำงานในองค์กร แทนที่จะทำงานในองค์กร

การบริหารพนักงาน หมายถึง การบริหารทรัพยากรบุคคล ในการจัดการทรัพยากรบุคคล พวกเขาถือว่าพนักงานเป็นทรัพย์สิน เป็นทุนมนุษย์ในองค์กร เป้าหมายของการจัดการทรัพยากรบุคคลคือการทำให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและทำให้พวกเขาลงทุนรายได้ ทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ถูกกำหนดให้เป็นการจัดการทุนมนุษย์ (HCM) บริษัทขนาดกลางยอมรับคำว่า HCM ในกิจกรรมหรือโปรแกรม HR จำนวนมาก

เป้าหมายหลักของทรัพยากรบุคคลคือการจัดการคนงานให้บรรลุผลสำเร็จภายในสถานที่ทำงาน ทรัพยากรบุคคลคือผู้ที่มีส่วนร่วมในการสรรหานักศึกษาใหม่ให้กับองค์กร ต้องพิจารณาถึงทักษะและความจำเป็นขององค์กรและเป้าหมายของบริษัท ทรัพยากรบุคคลยังจัดการตลาดงานขององค์กร พวกเขาตัดสินใจที่จะจ้างคนงาน พวกเขาต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาดงานและกระบวนการสรรหา

ความแตกต่างหลักระหว่างการบริหารงานบุคคลและการจัดการทรัพยากรบุคคล

บทสรุป

ทั้งการบริหารงานบุคคลและการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นสองสาขาที่แตกต่างกันตามกระบวนการ ในการบริหารงานบุคคล ผู้จัดการฝ่ายบุคคลทำหน้าที่เป็นผู้จัดเตรียม ผู้ปฏิบัติสมาธิ แนะแนว โฆษก และที่ปรึกษา ในการจัดการทรัพยากรบุคคล ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เป็นผู้สรรหา ผู้ประสานงาน ผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการ และหุ้นส่วนทางธุรกิจ การดำเนินการตามการจัดการจะดำเนินการในการบริหารงานบุคคล ในขณะที่การดำเนินการตามความต้องการทางธุรกิจจะทำในการจัดการทรัพยากรบุคคล การบริหารงานบุคคลมีการสื่อสารทางอ้อม ในขณะที่การจัดการทรัพยากรบุคคลมีการจัดการโดยตรง เป้าหมายหลักของผู้บริหารทั้งสองคือการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างนิติบุคคลกับองค์กร ทั้งการบริหารงานบุคคลและการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในด้านการจัดการ