แนวคิดการผลิตเป็นหนึ่งในแนวคิดการจัดการที่เก่าแก่และเน้นการปฏิบัติงานมากที่สุด แนวคิดนี้ระบุว่าลูกค้าชอบสินค้าและบริการที่มีราคาไม่แพงและหาได้ง่าย แนวคิดการผลิตเกิดขึ้นในยุคต้นของระบบทุนนิยมในกลางปี 1950 ในขณะนั้น ความกังวลหลักของธุรกิจคือปัญหาด้านการผลิต การผลิต และประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวังจากตลาดเป้าหมาย องค์กรต้องตัดสินใจปรัชญาที่จะมีอิทธิพลและชี้นำความพยายามทางการตลาดของพวกเขา จุดเน้นของผู้จัดการคือการบรรลุการผลิตที่สูง การจัดสรรจำนวนมาก และต้นทุนที่ต่ำ
แนวคิดพื้นฐานของแนวคิดการผลิตคือการเพิ่มขนาดและผลกำไร ธุรกิจจะผลิตสินค้าราคาถูกในปริมาณสูงสุด สันนิษฐานว่าลูกค้าจะสนใจสินค้าที่หาได้ง่ายในราคาที่ถูกกว่า ไม่มีความกังวลว่าความต้องการของลูกค้าจะได้รับการแก้ไขอย่างครบถ้วนหรือไม่ แนวทางประเภทนี้จะมีผลเฉพาะในกรณีที่มีความเป็นไปได้สูงสำหรับการประหยัดจากขนาดหรือสำหรับธุรกิจที่ดำเนินการในระดับสูง
ประเด็นหลักเกี่ยวกับแนวคิดการผลิตคือ ธุรกิจอาจประสบปัญหาไม่ได้ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ และประสบปัญหาการบริการลูกค้าด้วย หากบริษัทที่ประกอบธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตอย่างมาก ปรัชญานี้ก็มีประโยชน์บ้าง หากธุรกิจเน้นแค่การผลิตสินค้าราคาถูกก็จะเสียตลาดได้ง่าย อาจทำให้สูญเสียธุรกิจแม้ว่าจะผลิตสินค้าที่เข้าถึงได้และราคาถูกก็ตาม
ตัวอย่างแนวคิดการผลิต
ตัวอย่างที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจแนวคิดการผลิตคือจีน
ประเทศจีนมีแรงงานคนใช้ง่ายจำนวนมาก ดังนั้นด้วยแรงงานคน จีนจึงผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากและจำหน่ายไปทั่วโลก ด้วยวิธีนี้พวกเขาได้เพิ่มการผลิตโดยรวมของประเทศและขณะนี้นับเป็นหนึ่งในผู้ส่งออกรายใหญ่ที่สุดของโลก
ในทำนองเดียวกัน อินเดียถือเป็นผู้ส่งออกบริการด้านไอทีรายใหญ่ที่สุดในโลก อินเดียก็ทำเช่นเดียวกันกับบริการเทคโนโลยีสารสนเทศด้วยการผลิตความสามารถด้านไอทีจำนวนมากในประเทศ
คุณสมบัติของแนวคิดการผลิต
1. ประสิทธิภาพการผลิตสูง
แนวคิดนี้เชื่อว่าการบรรลุประสิทธิภาพที่สูงขึ้นในธุรกิจการผลิตควรใช้มาตรฐาน เทคโนโลยีที่ทันสมัย และการผลิตในระดับที่สูงขึ้น
2. มุ่งเน้นการผลิต
จุดเน้นหลักของแนวคิดนี้คือการผลิตและการขายสินค้าจำนวนมาก
3. การกระจายกว้าง
ผลิตภัณฑ์จะต้องเข้าถึงได้ง่ายและกว้างขวาง จึงต้องมีการจัดเตรียมการจัดจำหน่ายและการขาย
4. ราคาต่ำ
แนวคิดนี้บอกว่าลูกค้าสนใจสินค้าที่มีราคาถูกกว่า จึงต้องลดราคาสินค้าเพื่อให้ได้ลูกค้ามากขึ้น
