ความแตกต่างระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจ (พร้อมโต๊ะ)

ในสภาพแวดล้อมที่รวดเร็วและแข่งขันได้ในปัจจุบัน องค์กรเกือบทั้งหมดมีองค์ประกอบหรือข้อความสำคัญสองประการที่ปักหมุดไว้ในอาณัติขององค์กร แนวคิดเหล่านี้เป็นวิสัยทัศน์และพันธกิจ ทั้งสองคำนี้มีลักษณะที่คล้ายกัน หรือแม้แต่คนหรือผู้นำอาจใช้แทนกันได้ อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างคนทั้งสอง

วิสัยทัศน์ vs ภารกิจ

ความแตกต่างระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจคือ วิสัยทัศน์คือวัตถุประสงค์ในท้ายที่สุด หรือสาเหตุที่ผู้คนทำกิจกรรมบางอย่าง ในขณะที่ภารกิจระบุว่าบุคคล/องค์กรควรทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น (เช่น "อย่างไร")

อย่างไรก็ตาม ข้างต้นไม่ใช่ความแตกต่างเพียงอย่างเดียว การเปรียบเทียบระหว่างเงื่อนไขทั้งสองกับพารามิเตอร์บางตัวอาจทำให้กระจ่างในด้านที่ละเอียดอ่อน:

ตารางเปรียบเทียบระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจ (ในรูปแบบตาราง)

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	วิสัยทัศน์	ภารกิจ
ความหมาย	เป้าหมายสูงสุดต้องสำเร็จ	แถลงการณ์ระบุกิจกรรมที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ในคำง่ายๆวิธีการอธิบาย?	เรากำลังมุ่งหน้าไปทางไหน?	เราจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร
วัตถุประสงค์หลัก	เพื่อเป็นแรงบันดาลใจและหวังให้ประชาชนมีส่วนในการบรรลุเป้าหมาย	เพื่อให้คำแนะนำหรือแผนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ประโยชน์ต่อพนักงาน	ช่วยให้เข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงทำภารกิจพิเศษ	ช่วยให้รู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่
ประโยชน์ต่อองค์กร	บริษัทเข้าใจถึงสิ่งที่ต้องการบรรลุในอนาคต	บริษัทตระหนักถึงสิ่งที่ควรทำในปัจจุบัน
ไม่ว่าจะเปลี่ยนหรือคล่องตัว?	จะเป็นการดีที่คงที่ การเปลี่ยนแปลงจะน้อยที่สุด	ใช่ มันสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงหรือตามการรับรู้ของลูกค้า แต่จะเกี่ยวข้องกับเป้าหมายหลัก
ไม่ว่าจะเน้นในปัจจุบันหรืออนาคต?	อนาคต คือ มุ่งไปที่วันพรุ่งนี้	ปัจจุบัน คือ จดจ่อกับวันนี้
ตัวอย่างลักษณะของข้อความสั่งหรือวิธีออกแบบ	บริษัทตั้งใจจะไปที่ไหนในอนาคต? โดยเมื่อ?	วันนี้บริษัทต้องดำเนินการอะไรบ้าง? บริษัทควรให้บริการใคร?
ตัวอย่างงบจริงของบริษัท	วิสัยทัศน์ของ LinkedIn คือ "สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจให้กับสมาชิกทุกคนในทีมงานทั่วโลก"	ภารกิจของ LinkedIn คือ - "ภารกิจของ LinkedIn เป็นเรื่องง่าย: เชื่อมต่อผู้เชี่ยวชาญของโลกเพื่อให้มีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จมากขึ้น"
วิสัยทัศน์มาก่อนหรือภารกิจ?	วิสัยทัศน์มาเป็นอันดับแรก เนื่องจากเป็นแนวทางในโครงสร้างโดยรวมสำหรับภารกิจ	ภารกิจมาหลังจากวิสัยทัศน์
เส้นเวลา	ไทม์ไลน์ยาวเพราะเน้นไปที่เป้าหมายสุดท้าย	ไทม์ไลน์สั้นเพราะเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์
ขอบเขต	กว้าง	แคบ

วิสัยทัศน์คืออะไร?

วิสัยทัศน์คือการบรรยายที่กระชับของวัตถุประสงค์หรือแรงบันดาลใจขั้นสุดท้ายของบริษัทหรือหน่วยงาน ทำหน้าที่เป็นหลักการชี้นำไปยังองค์กรและทุกคนที่ทำงานภายใต้เดียวกันเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของความคิดริเริ่มและการดำเนินการขององค์กรที่ต้องการ

พูดง่ายๆ ก็คือ วิสัยทัศน์ บ่งบอกว่าองค์กรหรือองค์กรที่เกี่ยวข้องกับโลกภายนอกจะมีลักษณะเป็นอย่างไรในอนาคต เช่น เป้าหมายที่ต้องการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ดำเนินการโดยองค์กร

วิสัยทัศน์เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญเพราะเป็นแนวทางให้กับองค์กร กิจกรรมชุดต่อไปทั้งหมดขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ เว้นแต่องค์กรจะมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงและสื่อสารกับทุกคนที่เกี่ยวข้องอย่างเดียวกัน ความสำเร็จของภารกิจคงเป็นไปไม่ได้

วิสัยทัศน์ยังสามารถใช้เพื่อสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์และส่งเสริมการประชาสัมพันธ์และความพยายามทางการตลาดขององค์กร

เหตุผลที่เมื่อโลกภายนอกตระหนักถึงวิสัยทัศน์และหากวิสัยทัศน์ขององค์กรเกี่ยวข้องกับการสร้างคุณค่าบางอย่างสำหรับสาธารณชนโดยรวม สิ่งนี้สามารถสร้างฐานลูกค้าที่ภักดีที่แข็งแกร่งและกระจายไปทั่วโลกซึ่งก่อให้เกิดการเติบโตขององค์กร

ภารกิจคืออะไร?

พันธกิจเป็นคำง่ายๆ หมายถึง คำแถลงหรือคำบรรยายสั้นๆ เกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรกำลังทำอยู่ในสถานะปัจจุบัน พันธกิจกำหนดกรอบงานสำหรับชุดกิจกรรมที่ดำเนินการโดยหน่วย/บุคคลทั่วทั้งเอนทิตี ภารกิจแนะนำวิธีการบรรลุวิสัยทัศน์

ภารกิจให้การสนับสนุนแนวทางในการแถลงวิสัยทัศน์และจัดเตรียมแนวทางที่ชัดเจนในการดำเนินกิจกรรมบางอย่างในสถานะปัจจุบัน ภารกิจช่วยให้พนักงานรับทราบสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการตั้งค่าองค์กร

พนักงานต้องมีความเกี่ยวข้องกับภารกิจมากขึ้น เนื่องจากกิจกรรมที่ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจสามารถทำหน้าที่เป็นเกณฑ์มาตรฐานการปฏิบัติงานสำหรับการประเมินและการส่งเสริมการขายอื่นๆ

ภารกิจนี้ช่วยให้บริษัทบรรลุสิ่งที่บริษัทกำลังมองหาในที่สุด (เช่น เป้าหมาย) วัตถุประสงค์ขององค์กรไม่สามารถบรรลุผลได้เว้นแต่จะมีขั้นตอนที่จำเป็น (ในรูปแบบของภารกิจ) ในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสมทำให้ทรัพยากรทั้งหมดสามารถทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์สูงสุด

ภารกิจช่วยให้มีความชัดเจนต่อความตั้งใจขององค์กรและวิธีการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจ

1. วิสัยทัศน์มุ่งเน้นไปที่อนาคตหรือวันพรุ่งนี้ ภารกิจมุ่งเน้นไปที่ปัจจุบันหรือวันนี้
2. วิสัยทัศน์ช่วยในการทำความเข้าใจเป้าหมาย/วัตถุประสงค์สูงสุดขององค์กร ภารกิจช่วยให้รู้ว่าองค์กรทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
3. วิสัยทัศน์ส่งเสริมแรงจูงใจและแรงบันดาลใจ ภารกิจสนับสนุนให้ให้ความสำคัญกับสถานะปัจจุบันของกิจการที่ดำเนินการ
4. วิสัยทัศน์หมายถึงปลายทางสุดท้ายของบริษัท ภารกิจระบุว่าบริษัทจะไปถึงจุดหมายได้อย่างไร
5. วิสัยทัศน์จะไม่เปลี่ยนแปลงบ่อยนักเนื่องจากเป็นวัตถุประสงค์ขั้นสุดท้ายของบริษัท ภารกิจอาจมีการเปลี่ยนแปลงโดยคำนึงถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
6. วิสัยทัศน์มีระยะเวลายาวนานเพราะเป็นจุดหมายปลายทางสุดท้ายขององค์กร ภารกิจอาจมีระยะเวลาสั้น

บทสรุป

วิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นส่วนสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ทั้งสองทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบสำคัญในการบอกผู้คนถึงสิ่งที่พวกเขาต้องบรรลุและทำไมพวกเขาจึงจำเป็นต้องบรรลุเช่นเดียวกัน

ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถส่งเสริมความสามัคคีของพนักงานในท้ายที่สุด เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรในที่สุด

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าแม้ว่าคำว่าวิสัยทัศน์และพันธกิจอาจใช้เป็นคำพ้องความหมายได้ แต่ทั้งสองต้องพึ่งพาซึ่งกันและกันและด้วยเหตุนี้องค์กรหรือหน่วยงานใด ๆ ก็ไม่สามารถดำรงอยู่หรือทำงานได้หากไม่มีพวกเขา

มันจะเป็นคำสั่งที่เหมาะสมที่จะทำให้ทั้งสองเป็นกระดูกสันหลังขององค์กร นอกจากนี้ หากใช้คำศัพท์ทั้งสองนี้และปรัชญาพื้นฐานและเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตส่วนตัวของเรา ก็จะนำไปสู่ขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพและถูกต้องเพื่อความเจริญรุ่งเรืองของแต่ละคน

1. https://www.thefire.org/pdfs/be556e61fa91db8bf90c72753965fe81.pdf
2. https://www.ingentaconnect.com/content/whp/ev/2007/00000016/00000003/art00008