สำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หลายแผนกทำงานประสานกัน มูลค่าตราสินค้าของบริษัทช่วยเสริมภาพลักษณ์ของธุรกิจ ห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งเชื่อมโยงระหว่างบริษัทและซัพพลายเออร์ ช่วยธุรกิจในการผลิต จำหน่าย และให้บริการลูกค้า ห่วงโซ่คุณค่าคือการวิเคราะห์ขององค์กร พวกเขาตรวจสอบกิจกรรมและค้นหาโอกาสในการแข่งขันที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์
ห่วงโซ่อุปทานกับห่วงโซ่คุณค่า
ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าคือ ห่วงโซ่อุปทานเป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการนำผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับฝ่ายต่างๆ เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ห่วงโซ่คุณค่าเป็นกระบวนการเพิ่มมูลค่าให้กับวัสดุที่ขายให้กับลูกค้า ห่วงโซ่คุณค่าช่วยให้บริษัทได้เปรียบในอุตสาหกรรม
ห่วงโซ่อุปทานคือการไหลของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ เงินทุนในการสร้างและขายผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการการปฏิบัติงาน แต่ละด้านของห่วงโซ่อุปทานทำงานอย่างแม่นยำเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีการทำงานที่ราบรื่น ห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร
ห่วงโซ่คุณค่าเป็นโอกาสในการเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ ช่วยเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าจะจัดการกับปัญหาการขาดแคลน เตรียมแผนผลิตภัณฑ์ และทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน ห่วงโซ่คุณค่ามุ่งเน้นไปที่นวัตกรรม การวิจัยและพัฒนา และกลยุทธ์ทางการตลาด
ตารางเปรียบเทียบระหว่างห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่า
| พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | ห่วงโซ่อุปทาน | ห่วงโซ่คุณค่า |
| ความเข้าใจ | เป็นการรวมกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เข้าถึงลูกค้า | เป็นการบูรณาการกิจกรรมเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการธุรกิจ |
| ความสัมพันธ์ | ความสัมพันธ์กับการจัดการการดำเนินงาน | ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการธุรกิจ |
| แนวคิด | การเคลื่อนย้ายสินค้า. | การเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้า |
| วัตถุประสงค์ | ความพึงพอใจของลูกค้า. | ความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด |
| ลำดับ | เริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์และสิ้นสุดที่ลูกค้า | เริ่มต้นที่ลูกค้าและลงท้ายด้วยผลิตภัณฑ์ |
ซัพพลายเชนคืออะไร?
ห่วงโซ่อุปทานเป็นเครือข่ายระหว่างบริษัทและคู่ค้าในการผลิต จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการ ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงผลลัพธ์ ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยการตลาด การดำเนินงาน การเงิน การบริการลูกค้า และแผนกอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยข้อมูล กิจกรรม ทรัพยากร บุคลากร ขั้นตอนในการรับสินค้าหรือบริการจากรูปแบบเดิมสู่มือลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานช่วยลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร
ห่วงโซ่อุปทานมีหลายรูปแบบขึ้นอยู่กับบริษัทและความต้องการเฉพาะของธุรกิจ ห่วงโซ่อุปทานเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจ
ห่วงโซ่คุณค่าคืออะไร?
ห่วงโซ่คุณค่าเป็นรูปแบบธุรกิจในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการจากแนวคิดสู่ความเป็นจริง ห่วงโซ่คุณค่าช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจเพื่อส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ห่วงโซ่คุณค่าให้ความได้เปรียบในการแข่งขันกับองค์กร
การทำความเข้าใจห่วงโซ่คุณค่า:
การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเพื่อเสนอราคาที่ดีที่สุด นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ และความภักดีของลูกค้าเป็นความต้องการหลักสำหรับบริษัทในการมุ่งมั่น บริษัทตรวจสอบปัจจัยที่ส่งผลต่อทางเลือกและความรู้สึกของผู้ซื้ออย่างต่อเนื่อง และทำงานเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด
บริษัทต้องรักษาความเชื่อมั่นของลูกค้าและทำงานต่อลูกค้าด้วยความภักดี Michael E. Porter แห่ง Harward Business School ได้แนะนำแนวคิดของห่วงโซ่คุณค่าในหนังสือด้วย (ความได้เปรียบทางการแข่งขัน)
ส่วนประกอบของห่วงโซ่คุณค่า:
ตามหนังสือของ Porter เพื่อแบ่งกิจกรรมทางธุรกิจออกเป็นสองประเภทหลักและการสนับสนุน
หลักประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญหรือองค์ประกอบหลักห้าประการที่เพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ:
กิจกรรมสนับสนุน:
กิจกรรมสนับสนุนเสริมสร้างความเข้มแข็งของกิจกรรมหลัก และมีสี่กิจกรรมสนับสนุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
ระบบคุณค่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจ เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์
ความแตกต่างหลักระหว่างห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่า
บทสรุป
ทั้งห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ ห่วงโซ่อุปทานเป็นเครื่องมือสำหรับการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตสูงสุด คำขวัญหลักของซัพพลายเชนคือการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า คำขวัญของห่วงโซ่คุณค่าคือการได้เปรียบในการแข่งขันโดยการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และตอบสนองลูกค้า
