บริษัทใดๆ ก็สามารถตัดสินใจได้ว่างานต่างๆ ที่ต้องทำเพื่อให้ประสบความสำเร็จโดยการวางแผน บริษัทใช้การเตรียมการ 2 แบบเพื่อบรรลุเป้าหมาย การวางแผนเป็นการดำเนินการที่สำคัญโดยฝ่ายบริหารของบริษัท โดยปกติแล้ว การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการจะถูกนำมาใช้ เป้าหมายของเทคนิคทั้งสองดูเหมือนจะตรงกันข้าม
การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ
ความแตกต่างระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการคือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนการเตรียมการที่ดำเนินการในระดับการบริหารที่เหนือกว่าของบริษัท โดยมีความฝันที่จะกำหนดว่าธุรกิจจะนำเสนอไปที่ใดในอนาคต ในขณะที่การวางแผนปฏิบัติการเป็นขั้นตอนในการกำหนดกิจกรรมประจำวันของบริษัทในระดับกลยุทธ์
แผนกลยุทธ์กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมายระดับสูง และวิสัยทัศน์สำหรับบริษัทของคุณใน 3-5 ปีข้างหน้า จุดมุ่งหมายของ 2 ขั้นตอนนั้นไม่เหมือนกับการชี้นำ ประการแรกมุ่งเน้นไปที่การบรรลุวิสัยทัศน์วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท ประการที่สองเน้นการปฏิบัติหน้าที่ตามปกติของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
แผนปฏิบัติการเรียกอีกอย่างว่าแผนงาน เป็นการสรุปอย่างละเอียดว่าส่วนใดจะได้รับการเน้นย้ำในอนาคต โดยปกติการวางแผนจะทำสำหรับปีหน้า แผนปฏิบัติการจะพูดถึงสิ่งที่ ใคร เมื่อไร และจำนวนคำถามเกี่ยวกับกิจกรรมประจำสัปดาห์หรือรายวัน
ตารางเปรียบเทียบระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ
| พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | การวางแผนเชิงกลยุทธ์ | การวางแผนปฏิบัติการ |
| ชนิดของแผน | แนวทางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นแบบเปิดเผย | แนวทางในการวางแผนการปฏิบัติงานเป็นแบบเก็บตัว |
| การเปลี่ยนแปลง | การวางแผนประเภทนี้กินเวลานานขึ้น | กลยุทธ์มักจะเปลี่ยนแปลงทุกปีตามความต้องการ |
| Denotation | เป็นการวางแผนเพื่อเติมเต็มความฝันของบริษัท | เป็นขั้นตอนในการเลือกสิ่งที่อาจจะทำก่อนเวลา การวางแผนพยายามบรรลุเป้าหมายทางยุทธวิธีของบริษัท |
| นำเสนอโดย | การวางแผนเชิงกลยุทธ์ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารระดับสูง | การจัดการในระดับกลาง |
| กรอบเวลา | เป็นการวางแผนระยะยาว | เป็นการวางแผนระยะสั้น |
การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
โดยพื้นฐานแล้วเป็นเทคนิคที่ดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูง ซึ่งแนะนำขั้นตอนทั้งหมดที่ควรดำเนินการเพื่อให้ได้มาซึ่งความมุ่งมั่น วิสัยทัศน์ และเป้าหมายของบริษัท` ฝ่ายบริหารใช้การวางแผนเพื่อคาดเดาว่าบริษัทต้องการที่จะไปที่ใดในยุคต่อไป กระบวนการนี้ใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจ วิสัยทัศน์ และความเร่งด่วนของบริษัท เพื่อสร้างแผนผังวิธีที่จะนำบริษัทไปสู่เป้าหมายสุดท้าย เป็นเทคนิคการวิเคราะห์ที่ประเมินภูมิหลังมาโครและไมโครของบริษัท
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ทำสำหรับพื้นที่หรือส่วนที่แม่นยำ แต่สำหรับทั้งบริษัท ดำเนินการเพื่อจำแนกองค์ประกอบสถานการณ์ภายนอกและภายในซึ่งมักจะมีอิทธิพลโดยตรงต่อบริษัท กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาองค์กรในระยะยาว เครื่องมือต่อไปนี้ถูกใช้ในกระบวนการนี้:
เครื่องมือเหล่านี้สนับสนุนการบริหารโดยมีแผนที่จะตีความคุณสมบัติที่หลากหลาย จะนำพาธุรกิจไปสู่เป้าหมาย
เป้าหมายของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการจำแนกตัวเลือกที่สำคัญที่บริษัทต้องทำเพื่อให้เจริญรุ่งเรืองในปีต่อๆ ไป
การวางแผนปฏิบัติการคืออะไร?
การวางแผนปฏิบัติการกล่าวถึงขั้นตอนของการกำหนดการดำเนินการประจำวันของบริษัท การวางแผนปฏิบัติการได้รับการอนุมัติเพื่อช่วยในการวางแผนยุทธวิธีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการค้า ความฝันในช่วงเวลาสั้นๆ ของบริษัทก็เฟื่องฟู เช่นเดียวกับแผนการบรรลุความฝันเหล่านั้น
เป้าหมายและองค์กรที่บริษัทจะมุ่งมั่นเพื่อส่งมอบความทะเยอทะยานและความตั้งใจที่จำเป็น แผนปฏิบัติการครอบคลุมมูลค่าการผลิตต่อปี มันทำงานเป็นเหตุผลสำหรับขั้นตอนประจำวันของบริษัท มีการระบุไว้ในแผนปฏิบัติการ
งบประมาณสำหรับองค์กรควรเชื่อมโยงอย่างแนบแน่นกับกลยุทธ์การดำเนินงาน ไม่มีประโยชน์ที่จะมีกลยุทธ์ในการดำเนินงานขนาดใหญ่ ถ้าคุณไม่มีวิธีดำเนินการ
ดำเนินการโดยการบริหารระดับกลาง เป็นการเตรียมความพร้อมในระยะเวลาอันสั้นของการดำเนินงานและการดำเนินการของบริษัทตามปกติ กลุ่มนี้แบ่งออกเป็นหลายแผนก แผนก หน่วย และศูนย์ การวางแผนรายบุคคลจะกำกับซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนยุทธวิธีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ต่อไปนี้เป็นคุณลักษณะบางประการของการวางแผนปฏิบัติการ:
ความแตกต่างหลักระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการวางแผนระยะยาวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ในขณะที่การวางแผนปฏิบัติการเป็นขั้นตอนระยะสั้นในการวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีไว้สำหรับกระบวนการที่มีระยะเวลานาน ในขณะที่การวางแผนการปฏิบัติงานนั้นมีไว้สำหรับกระบวนการที่มีระยะเวลาสั้น
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์พิจารณาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั้งภายนอกและภายใน การวางแผนปฏิบัติการอีกด้านหนึ่งเกี่ยวข้องกับบรรยากาศการค้าภายในเท่านั้น
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์ดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูง ในขณะที่การวางแผนการปฏิบัติงานจะดำเนินการโดยฝ่ายบริหารระดับกลาง
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยบริษัทโดยรวม ในขณะที่การวางแผนการปฏิบัติงานจะดำเนินการภายในแผนกหรือหน่วยงานที่แน่นอนเสมอ
บทสรุป
เป้าหมายของการวางแผนทั้งสองรูปแบบคือการกำหนดลำดับความสำคัญและจัดการทรัพยากรในลักษณะที่บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ภารกิจ และวิสัยทัศน์ขององค์กร และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แม้จะมีความแตกต่างที่ชัดเจน แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเน้นว่ากระบวนการทั้งสองมีความเกี่ยวพันกันและควรได้รับการพัฒนาในลักษณะที่ส่งเสริมซึ่งกันและกัน
โดยการวางแผน แต่ละบริษัทอาจกำหนดขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้ประสบความสำเร็จ บริษัทใช้การวางแผนสองรูปแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การวางแผนเป็นขั้นตอนสำคัญที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารของบริษัท โดยทั่วไปแล้วจะใช้การวางแผนกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์ของทั้งสองแนวทางดูเหมือนจะไม่ตรงกัน นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ต่างๆ ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ องค์ประกอบหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับการดำเนินงานของบุคลากรในองค์กร
