ความแตกต่างระหว่างการสรรหาและการจัดหาพนักงาน (พร้อมโต๊ะ)

ในองค์กรหรือธุรกิจใด ๆ แต่ละคนมีส่วนร่วมเพื่อนำองค์กรไปสู่เส้นทางสู่ความสำเร็จ พนักงานมีบทบาทที่แตกต่างกันที่ได้รับมอบหมาย หากสถานที่นั้นยังว่างอยู่ จะต้องเติมสถานที่นั้นให้เต็มเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรทำงานอย่างเหมาะสม กระบวนการเติมตำแหน่งว่างบางครั้งเรียกว่าการสรรหาและบางครั้งเรียกว่าพนักงาน

การสรรหา vs การจัดหาพนักงาน

ความแตกต่างระหว่างการสรรหาและการจัดหาพนักงานคือการสรรหาเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาผู้สมัครที่มีศักยภาพและผ่านขั้นตอนการคัดเลือกโดยเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดจากพวกเขาสำหรับตำแหน่งเฉพาะ การจัดหาพนักงานหมายถึงขั้นตอนการรักษาและสร้างทรัพยากรมนุษย์ให้ประสบความสำเร็จซึ่งมีบทบาทอย่างมีประสิทธิภาพและมีส่วนทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ

การสรรหาตำแหน่งว่างหมายถึงกระบวนการในการหาคนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งนั้น

การจัดหาพนักงานเป็นคำศัพท์รวมที่อ้างถึงการได้มา การจ้างงาน การพัฒนาและการรักษาบุคลากรในองค์กร

ตารางเปรียบเทียบระหว่างการสรรหาบุคลากร

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	กำลังรับสมัคร	พนักงาน
มันหมายความว่าอะไร?	การสรรหาบุคลากรเป็นกระบวนการในการค้นหาศักยภาพที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานอย่างเต็มที่ ในขั้นตอนนี้ ผู้สมัครจะได้รับเชิญให้สมัครตำแหน่ง และหลังจากนั้น ผ่านขั้นตอนบางอย่าง ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะถูกเลือกจากพวกเขา เพื่อค้นหาผู้สมัครที่เต็มตำแหน่งอย่างมีประสิทธิภาพ	การจัดหาพนักงานเป็นคำศัพท์รวมที่อ้างถึงกระบวนการที่เริ่มต้นจากการสรรหาผู้สมัครและยังคงรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมและมีทักษะในองค์กรต่อไป
บทบาทของมันคืออะไร	ดำเนินการสรรหาบุคลากรเพื่อเติมเต็มตำแหน่งว่างด้วยทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสม	มีการจัดบุคลากรเพื่อให้องค์กรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถนำไปสู่ความสำเร็จได้
ประเภทของฟังก์ชันและขอบเขต	การสรรหาเป็นกระบวนการหรือกระบวนการย่อยของการจัดหาพนักงาน ดังนั้นจึงมีขอบเขตที่จำกัด	การจัดหาพนักงานเป็นกระบวนการบริหารจัดการที่ประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ มากมาย ดังนั้นจึงมีขอบเขตที่กว้างกว่ามาก
ระดับเหตุการณ์	การรับสมัครเกิดขึ้นในระยะเริ่มต้นหรือช่วงเริ่มต้นขององค์กรใด ๆ	การจัดบุคลากรเป็นขั้นตอนที่เกิดขึ้นในแต่ละระดับในองค์กรโดยเริ่มจากตำแหน่งบนสุดไปยังตำแหน่งต่ำสุดเช่นกัน โดยเริ่มจากเวลาที่เข้าร่วมองค์กรและสิ้นสุดเมื่อเขาออกจากองค์กร
ขอบฟ้าเวลา	การสรรหาเป็นขั้นตอนระยะสั้นเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการค้นหาศักยภาพที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งเท่านั้น	การจัดหาพนักงานเป็นกระบวนการระยะยาว เนื่องจากเริ่มต้นตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการสรรหาและยังคงรักษาทรัพยากรบุคคลไว้ได้สำเร็จ

การสรรหาคืออะไร?

การสรรหาเป็นกระบวนการในการค้นหาศักยภาพที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งว่างในองค์กร การรับสมัครเริ่มต้นจากการเชิญผู้สมัครเพื่อสมัครในขั้นตอนต่อไป จากนั้นดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งดังกล่าว และดำเนินการต่อไปจนกว่าจะมีการคัดเลือกขั้นสุดท้าย

ระหว่างขั้นตอนการสรรหา การรวมตัวของผู้สมัครทำได้ผ่านนิตยสาร หนังสือพิมพ์ ช่องข่าว โซเชียลมีเดีย ฯลฯ การสรรหาสามารถทำได้ภายในองค์กรหรือภายนอกองค์กร ขึ้นอยู่กับโปรไฟล์ที่ว่าง

กระบวนการสรรหามีจุดมุ่งหมายเพื่อว่าจ้างผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบที่รอคอยการจ้างงาน จะดำเนินการในระดับเริ่มต้นในองค์กรและเป็นขั้นตอนระยะสั้นที่จะสิ้นสุดเมื่อมีการว่าจ้างผู้สมัครที่เหมาะสม การสรรหาสามารถเรียกได้ว่าเป็นกระบวนการย่อยของพนักงาน

การจัดหาพนักงานคืออะไร?

การจัดหาพนักงานสามารถเรียกได้ว่าเป็นการเพิ่มเติมและบำรุงรักษาทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถในองค์กร เป็นคำรวมที่อ้างถึงการได้มา การพัฒนา การบำรุงรักษา และการรักษาบุคลากรในองค์กร

การจัดพนักงานยังสามารถเรียกได้ว่าเป็นกระบวนการเพื่อเติมเต็มบทบาทที่เปิดอยู่ในองค์กร การจัดหาพนักงานเป็นกระบวนการบริหารจัดการที่ดำเนินการในแต่ละระดับในองค์กร ดังนั้นจึงมีขอบเขตที่กว้างขึ้น เริ่มต้นด้วยการสรรหาและยังคงรักษาผู้ที่ได้รับคัดเลือกไว้ได้สำเร็จ

จุดมุ่งหมายของการจัดหาพนักงานคือการแสวงหานายจ้างที่กระตือรือร้นเพื่อมีบทบาททั่วไปและเฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ยังมีจุดมุ่งหมายเพื่อตระหนักถึงความสำคัญและประสิทธิภาพของนายจ้างแต่ละรายและกำหนดบทบาทตามความสามารถของพวกเขา จัดการนายจ้างตลอดวงจรการทำงาน

ความแตกต่างหลักระหว่างการสรรหาและการจัดหาพนักงาน

บทสรุป

ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับพนักงานและความสามารถและประสิทธิภาพ เริ่มต้นจากระดับรากหญ้า พนักงานแต่ละคนสามารถพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเป็นผู้นำองค์กร ผ่านกระบวนการสรรหาเพื่อเข้าสู่องค์กร ดังนั้น บทบาทของการสรรหาจึงมีความสำคัญมาก หลังจากการรับสมัครพนักงานเข้ามาเล่นเพื่อสร้างองค์กรที่มีชื่อเสียงและดึงดูดนายจ้างมากขึ้น

อ้างอิง