ความแตกต่างระหว่าง HRM และ HRD (พร้อมตาราง)

องค์กรมีผู้คนจำนวนมากที่ทำงานในสาขาและสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน เป็นงานที่จำเป็นและท้าทายในการจัดการคนจำนวนมากเหล่านี้ นั่นคือเหตุผลที่ทุกองค์กรมีแผนกที่เรียกว่าทรัพยากรบุคคลหรือทรัพยากรบุคคล การจัดการที่ทำโดยแผนกนี้เรียกว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีหลายสาขา ซึ่งหนึ่งในนั้นคือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

HRM กับ HRD

ความแตกต่างระหว่าง HRM และ HRD คือ HRM เป็นแผนกการจัดการ ในขณะที่ HRD เป็นแผนกพัฒนา หน้าที่และเป้าหมายของทั้งสองแผนกนี้แตกต่างกัน การจัดการกิจกรรมทั้งหมดอยู่ภายใต้ HRM ในขณะที่ HRD มุ่งเน้นที่การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานเท่านั้น

HRM ย่อมาจากการบริหารทรัพยากรบุคคลและมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานขององค์กรนั้น ๆ ทำงานอย่างกระตือรือร้นและเพียงพอสำหรับองค์กร ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสูงสุด เจ้าหน้าที่ HRM ต้องจัดการกิจกรรมต่าง ๆ ของพนักงานเนื่องจากมีหน้าที่รับผิดชอบในการผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กรนั้น แนวคิดของ HRM เริ่มต้นขึ้นในศตวรรษที่ 18

HRD ย่อมาจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จุดเน้นของแผนกนี้คือการฝึกอบรมและการจัดการการพัฒนาของพนักงานขององค์กร โดยมุ่งเน้นที่งานต่างๆ เช่น การฝึกอบรมพนักงาน การให้คำปรึกษา ประสิทธิภาพและการพัฒนาอาชีพ ฯลฯ HRD อยู่ภายใต้ HRM

ตารางเปรียบเทียบระหว่าง HRM และ HRD

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	HRM	HRD
คำนิยาม	ย่อมาจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์	ย่อมาจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การทำงาน	เป็นแผนกการจัดการที่รับรองว่าพนักงานขององค์กรใด ๆ ทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุผล	บริหารจัดการการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
กระบวนการ	มันเป็นกระบวนการเป็นครั้งคราว	เป็นกระบวนการต่อเนื่อง
ประเภทแผนก	การจัดการ	การพัฒนา
โครงสร้าง	เป็นอิสระ	พึ่งพาอาศัยกัน

HRM คืออะไร?

HRM ย่อมาจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็นแผนกการจัดการที่มีหน้าที่รับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานขององค์กรใด ๆ ทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุผล ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสูงสุด โดยทั่วไปแล้ว HR หรือทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการงานต่างๆ ให้กับพนักงาน เช่น การสรรหา การฝึกอบรม การนำไปปฏิบัติ การจัดการรางวัลและการจ่ายเงิน เป็นต้น

HRM เป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาความปรารถนาดีขององค์กรใดๆ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดหาบุคลากรมืออาชีพเต็มเวลาให้กับพนักงานทุกๆ 100 คน บุคลากร HRM คนนี้ต้องจัดการกิจกรรมต่างๆ ของพนักงาน 100 คนเหล่านี้ มนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการผลิตและการพัฒนาสิ่งใหม่ทั้งหมดในโลกนี้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแน่ใจว่าพวกเขากำลังทำมันด้วยความทุ่มเทอย่างเต็มที่ การจัดการนี้อยู่ในมือของ HRM

สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เริ่มต้นขึ้นในศตวรรษที่ 18 โดย Robert Owen และ Charles Babbage ซึ่งเชื่อว่าความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานนำไปสู่การทำงานที่ยอดเยี่ยม การประกอบอาชีพด้าน HRM ต้องศึกษาโครงการทรัพยากรบุคคล โปรแกรมนี้จัดทำโดยวิทยาลัยธุรกิจหลายแห่งทั่วโลก วิทยาลัยแห่งแรกที่เปิดสอนหลักสูตรดังกล่าวคือคณะวิชาอุตสาหกรรมและแรงงานสัมพันธ์ที่มหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยหลายสาขาและหลายคนที่ทำงานในสาขาต่างๆ เหล่านี้ เช่น หัวหน้าเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล ผู้อำนวยการ นายหน้า เป็นต้น

HRD คืออะไร?

HRD ย่อมาจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นเฉพาะการฝึกอบรมและการจัดการการพัฒนาพนักงานคนอื่น ๆ ในองค์กร พนักงานทุกคนที่ได้รับคัดเลือกจากองค์กรต้องผ่านการฝึกอบรมก่อนเริ่มทำงานที่นั่น เมื่อเริ่มทำงานแล้ว พวกเขาจะต้องเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ ที่นำไปสู่การพัฒนา HRD จัดการงานเหล่านี้

Leonard Nadler นำเสนอแนวคิดของ HRD ในปี 1969 เขาคิดว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทักษะส่วนบุคคลและทักษะขององค์กรในพนักงาน HRD รวมถึงความรับผิดชอบต่างๆ เช่น การฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาประสิทธิภาพและอาชีพ การให้คำปรึกษา เป็นต้น องค์กรทุกแห่งและทุกแห่งต้องการ HRD เพื่อการเติบโตและความสำเร็จที่ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้

เน้นการใช้ทักษะและความสามารถของพนักงานแต่ละคนให้เกิดประโยชน์สูงสุด และส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมในหมู่พวกเขา การพัฒนาเป็นกระบวนการที่ไม่มีวันสิ้นสุดและสามารถดำเนินต่อไปได้เป็นเวลานานเพราะมีสิ่งใหม่ให้เรียนรู้อยู่เสมอ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลยังช่วยให้ผู้คนมีองค์ประกอบมากขึ้นและทำให้ทัศนคติของพวกเขาดีขึ้นและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร มันสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานทั้งหมดขององค์กรนั้น

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง HRM และ HRD

บทสรุป

HRM ย่อมาจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และทำให้แน่ใจได้ว่าพนักงานขององค์กรนั้น ๆ ทำงานเพื่อช่วยในความสำเร็จขององค์กร เป็นฝ่ายบริหารจัดการ ในทางตรงกันข้าม HRD ย่อมาจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และมุ่งเน้นที่การฝึกอบรมและการจัดการการพัฒนาของพนักงานขององค์กรเพียงอย่างเดียว เป็นฝ่ายพัฒนา HRD อยู่ภายใต้ HRM ซึ่งทำให้เป็นแผนกที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน

RM จัดการกิจกรรมของพนักงานทั้งหมด เช่น การสรรหา การฝึกอบรม การนำไปใช้ การจัดการรางวัลและการจ่ายเงิน ฯลฯ ในทางตรงกันข้าม ความรับผิดชอบของแผนก HRD รวมถึงการฝึกอบรมพนักงาน การปฏิบัติงานและการพัฒนาอาชีพ การให้คำปรึกษา ฯลฯ

แนวคิดของ HRM เริ่มต้นขึ้นในศตวรรษที่ 18 Robert Owen และ Charles Babbage เนื่องจากพวกเขาคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีในการทำงานที่ดีขึ้น อย่างไรก็ตาม Leonard Nadler ได้แนะนำแนวคิดของ HRD ในปี 1969 เนื่องจากเขารู้สึกว่าพนักงานควรพัฒนาผลงานให้ดีขึ้นและสร้างสรรค์มากขึ้น HRM เป็นแผนกการจัดการ ในขณะที่ HRD เป็นแผนกพัฒนา

อ้างอิง