ผู้คนมักสับสนเมื่อใช้เงื่อนไข cost and profit center ในขณะที่พูดถึงโครงสร้างการจัดการในองค์กร
ศูนย์ต้นทุนเทียบกับศูนย์กำไร
ดิ ความแตกต่างระหว่างศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไร คือศูนย์ต้นทุนนั้นเป็นหน่วยย่อยหรือแผนกในองค์กรที่รับผิดชอบในการตัดสินต้นทุนขององค์กร โดยที่ศูนย์กำไรเป็นหน่วยย่อยที่เน้นการเพิ่มและกลั่นกรองรายได้ในองค์กร
ศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไรเป็นหน่วยที่แยกจากกันช่วยให้องค์กรระบุและคิดหาวิธีแก้ไขปัญหาเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มยอดขายสูงสุดตามลำดับ
ตารางเปรียบเทียบระหว่างศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไร
พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | ศูนย์ต้นทุน | ศูนย์กำไร |
---|---|---|
คำนิยาม | ศูนย์ต้นทุนรับผิดชอบในการจัดการต้นทุนทั้งหมดในองค์กร | ศูนย์กำไรมีหน้าที่ควบคุมรายได้ทั้งหมดในองค์กร |
วัตถุประสงค์ | การประเมินต้นทุนช่วยในการลดต้นทุนในองค์กร | รายงานรายได้สามารถช่วยเพิ่มรายได้โดยการสร้างยอดขายเพิ่มขึ้น |
พื้นที่ปฏิบัติการ | แคบ | กว้าง |
การประเมินผลการปฏิบัติงาน | โดยการลบต้นทุนจริงออกจากต้นทุนมาตรฐาน | โดยหักต้นทุนจริงออกจากต้นทุนงบประมาณ |
บทบาทในองค์กร | ท้าทายน้อยลง | ท้าทายยิ่งขึ้น |
เจตนา | ศูนย์ต้นทุนเพียงต้องตรงกับงบประมาณขององค์กร | ศูนย์กำไรมีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงผลตอบแทนจากการลงทุน |
ศูนย์ต้นทุนคืออะไร?
ศูนย์ต้นทุนช่วยให้องค์กรประเมินต้นทุนและวิธีต่างๆ ที่สามารถลดค่าใช้จ่ายได้ นอกจากนี้ยังถือเป็นหน่วยย่อยหรือแผนกแยกต่างหากในองค์กร
แม้ว่างานจะมีความต้องการน้อยกว่า แต่งานก็มีความสำคัญในการระบุว่าจะมีต้นทุนเกิดขึ้นที่ใด ศูนย์ต้นทุนจะทำให้ทรัพยากรขององค์กรหมดลงเท่านั้น โดยไม่ก่อให้เกิดรายได้โดยตรง
แผนกนี้ยังมีวิธีแก้ปัญหาเพื่อลดต้นทุนอีกด้วย ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจะต้องอยู่ในงบประมาณขององค์กร ประเภทของศูนย์ต้นทุนรวมถึง- ศูนย์ส่วนบุคคล ไม่มีตัวตน บริการ การดำเนินงาน การผลิตและต้นทุนการผลิต การกำหนดศูนย์ต้นทุนบางประเภท:
ศูนย์กำไรคืออะไร?
ศูนย์กำไรเป็นหน่วยย่อยที่จำเป็นในองค์กรที่รับผิดชอบรายได้ กำไรและต้นทุน ศูนย์กำไรมีโปรไฟล์งานที่มีความต้องการมากขึ้น แต่ยังส่งผลกระทบอย่างมากต่อองค์กร
การจัดทำงบประมาณ การลงทุน และผลตอบแทนทั้งหมดคำนวณจากรายงานของศูนย์กำไร ศูนย์กำไรมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะในการผลิตและการขายสินค้า ธุรกิจดำเนินไปโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลกำไรเพียงอย่างเดียว
หากไม่มีศูนย์กำไร ธุรกิจจะอยู่รอดไม่ได้ ศูนย์กำไรได้รับการสนับสนุนจากศูนย์ต้นทุนเพื่อช่วยสร้างผลกำไร
ศูนย์กำไรมีสองประเภท:
ความแตกต่างหลักระหว่างศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไร
บทสรุป
ศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไรเป็นหน่วยสำคัญสำหรับบริษัทหรือธุรกิจใดๆ รายงานที่สร้างโดยศูนย์เหล่านี้ช่วยให้องค์กรใช้มาตรการที่เกี่ยวข้องกับเรื่องเงิน
ศูนย์กำไรและต้นทุนที่แยกจากกันเป็นการลงทุนที่บริษัทขนาดเล็กมักไม่ทำ การทำงานและข้อดีของศูนย์เหล่านี้มีค่ามากกว่าเงินที่จำเป็นในการจัดตั้งศูนย์เหล่านี้
หากไม่มีศูนย์กำไร ศูนย์ต้นทุนยังคงสามารถสร้างผลกำไรในบริษัทได้ แต่ก็ไม่เป็นความจริงในทางกลับกัน ศูนย์กำไรต้องการการสนับสนุนจากศูนย์ต้นทุนเพื่อสร้างผลกำไร ศูนย์ต้นทุนทั้งหมดในองค์กรคือศูนย์กำไร แต่ศูนย์กำไรทั้งหมดไม่ใช่ศูนย์ต้นทุน
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไร ผู้บริหารศูนย์กำไรจะตัดสินใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์
รายงานศูนย์ต้นทุนนั้นยอดเยี่ยมสำหรับการบัญชีภายใน ซึ่งอยู่ภายใต้การบัญชีบริหาร
ในขณะที่รายงานศูนย์กำไรนั้นยอดเยี่ยมสำหรับการตัดสินใจทางบัญชีภายในและภายนอก
บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งมีศูนย์กำไรและต้นทุน ในธุรกิจสตาร์ทอัพและบริษัทขนาดเล็ก มีแผนกต่างๆ ที่ดูแลงานของศูนย์เหล่านี้อยู่แล้ว แม้ว่าแผนกเหล่านี้จะไม่มีประสิทธิภาพเท่ากับศูนย์ต้นทุนและกำไรที่แยกจากกัน แต่เป็นการลงทุนที่ประหยัดสำหรับองค์กรขนาดเล็ก