ความแตกต่างระหว่างการประชุมสามัญประจำปีและการประชุมคณะกรรมการ (พร้อมโต๊ะ)

เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะเชื่อในความคิดและความคิดเห็นของแต่ละบุคคลและยืนหยัดในความคิดนั้น ไม่ว่าคุณจะทำงานในโรงสี โรงงาน องค์กรองค์กร หรือดำเนินธุรกิจของคุณเอง คุณมีความคิดเห็นและข้อเสนอแนะบางประการเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ที่อาจส่งผลต่อสภาพแวดล้อมรอบตัวคุณ ผู้คนรับฟังความคิดหรือความคิดเห็นของกันและกัน และตัดสินใจว่าจะดำเนินการตามความคิดหรือความคิดเห็นที่บุคคลได้รับจากผลประโยชน์ที่บุคคลนั้นทำต่อพวกเขาหรือธุรกิจของพวกเขา กระบวนการนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นการประชุม

ขณะนี้มีการประชุมอยู่รอบตัวเรา ไม่ว่าเราจะพบปะเพื่อนฝูง พบปะกับนายจ้าง พนักงาน หรือลูกค้า ความคิดเห็นจะได้รับการแบ่งปันและดำเนินการในการประชุมเหล่านี้

การประชุมที่สำคัญและมีผลกระทบมากที่สุดคือการประชุมเช่นการประชุมประจำปีและการประชุมคณะกรรมการ

การประชุมสามัญประจำปีกับการประชุมคณะกรรมการ

ความแตกต่างระหว่างการประชุมประจำปีและการประชุมคณะกรรมการคือ การประชุมประจำปีจะมีขึ้นปีละครั้งโดยสมาชิกส่วนใหญ่เป็นผู้ถือหุ้นขององค์กรหรือองค์กรนั้น มีการประชุมคณะกรรมการหลายครั้งเพื่อทบทวนประสิทธิภาพและสภาพขององค์กรและองค์กรโดยการดำเนินการของฝ่ายบริหาร

การประชุมประจำปีจะจัดขึ้นปีละครั้ง และมีความสำคัญในการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานและกิจกรรมในอนาคตขององค์กรหรือองค์กร เพื่อปรับปรุงและได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น และเพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้นในด้านที่องค์กรกำลังทำงานอยู่

มีการประชุมคณะกรรมการหลายครั้งตลอดทั้งปีเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กรหรือวิสาหกิจ และเพื่อให้ฝ่ายบริหารรับผิดชอบในการดำเนินการและกฎเกณฑ์ที่สมาชิกคณะกรรมการกำหนด

ตารางเปรียบเทียบระหว่างการประชุมสามัญประจำปีกับการประชุมคณะกรรมการ (ในรูปแบบตาราง)

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	การประชุมใหญ่สามัญประจำปี	ประชุมคณะกรรมการ
แนวคิด	การประชุมจัดขึ้นปีละครั้งโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนและเพื่อตรวจสอบสถานะทางการเงินขององค์กร	มีการประชุมมากกว่าปีละครั้งเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารและเพื่อตัดสินใจดำเนินการในอนาคตสำหรับองค์กร
ผลกระทบ	การประชุมประจำปีไม่ได้ส่งผลกระทบมากนักต่อองค์กรโดยรวม เนื่องจากเน้นไปที่ความสนใจของผู้ถือหุ้นและนักลงทุนเป็นหลัก	การประชุมคณะกรรมการมีผลกระทบมากกว่าต่อองค์กรโดยรวม เนื่องจากจุดเน้นหลักอยู่ที่การตัดสินใจดำเนินการในอนาคตและการตัดสินใจสำหรับองค์กรให้ดีขึ้น
ข้อดี	การประชุมประจำปีช่วยรักษาสถานะการลงทุนและการเงินขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุน	การประชุมคณะกรรมการช่วยรักษาการเติบโตอย่างเป็นระบบและความเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับองค์กรในการเติบโตและได้รับประโยชน์อย่างมากจากมัน
ข้อเสีย	การประชุมประจำปีจะจัดขึ้นปีละครั้ง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะรักษาประสิทธิภาพขององค์กรตามเวลาจริง	การประชุมคณะกรรมการมีขึ้นหลายครั้ง ซึ่งอาจใช้เวลาอันมีค่าของผู้บริหารในเรื่องที่ไม่สำคัญมากนัก
สมาชิกหลัก	สมาชิกของการประชุมครั้งนี้ประกอบด้วยผู้ถือหุ้นและนักลงทุนที่ลงทุนในบริษัทนี้หรือมีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กรนี้	สมาชิกของการประชุมครั้งนี้รวมถึงสมาชิกของคณะกรรมการที่ทำการตัดสินใจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขององค์กร

การประชุมสามัญประจำปีคืออะไร?

การประชุมประจำปีจะจัดขึ้นปีละครั้ง โดยที่ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนทั้งหมดขององค์กรหรือองค์กรนั้นๆ จัดการประชุมเกี่ยวกับเรื่องการเงินและผลตอบแทนจากการลงทุน

การประชุมประจำปีเป็นความโปร่งใสระหว่างองค์กรกับผู้ถือหุ้นและนักลงทุน เพื่อให้การลงทุนและส่วนได้เสียในองค์กรถูกตรวจสอบตามความสนใจของพวกเขา

ตัวอย่างเช่น หากคุณลงทุนในบริษัทจำนวนหนึ่ง การประชุมประจำปีจะจัดขึ้นทุกปี ซึ่งคุณจะสามารถดูประสิทธิภาพของบริษัทและผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณได้

การประชุมคณะกรรมการคืออะไร?

การประชุมคณะกรรมการจะจัดขึ้นโดยรักษาการเติบโตของบริษัทไว้เป็นหัวข้อหลักของการประชุมครั้งนี้ สมาชิกในการประชุมครั้งนี้ได้รับการคัดเลือกจากประธานขององค์กรเพื่อให้มีการเติบโตอย่างเป็นระบบสำหรับองค์กร

สมาชิกของการประชุมครั้งนี้จะดูแลฝ่ายบริหารและงานที่ได้รับมอบหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและการทำงานขององค์กร

การประชุมคณะกรรมการสามารถจัดขึ้นได้ตลอดเวลาและหลายครั้งตามความเหมาะสมกับสมาชิกในการตัดสินใจและมอบหมายการดำเนินงานในอนาคตสำหรับองค์กร

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการประชุมสามัญประจำปีและการประชุมคณะกรรมการ

บทสรุป

การประชุมถือเป็นสถานที่สำคัญในการทำงานของโลกนี้ การประชุมช่วยให้เราเข้าสังคมและตัดสินใจแผนปฏิบัติการซึ่งอาจเป็นประโยชน์สำหรับเรา

ความคิดเห็นประเภทต่างๆ ถูกแบ่งปันภายใต้หลังคาเดียวกัน ทั้งหมดนี้มีจุดมุ่งหมายเดียวกันในการปรับปรุงและได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ไม่ว่าคุณจะเรียกว่าผลลัพธ์ส่วนบุคคลหรือผลลัพธ์แบบรวม

องค์กรขนาดใหญ่และองค์กรขนาดใหญ่จัดการประชุมที่สามารถแบ่งออกเป็นการประชุมประจำปีและการประชุมคณะกรรมการซึ่งทั้งสองอย่างนี้จำเป็นสำหรับการทำงานที่ดีขึ้นของการจัดการและการเติบโตของบริษัท

การประชุมในลักษณะนี้จะช่วยรักษาอำนาจและมุมมองโดยรวมเกี่ยวกับประสิทธิภาพ วิสัยทัศน์ และการเติบโตของบริษัท ไม่มีเป้าหมายใหญ่ใดที่จะเกิดขึ้นได้หากปราศจากความพยายามร่วมกันและการกำกับดูแลร่วมกัน