ความแตกต่างระหว่าง ABC และ ABM (พร้อมตาราง)

ธุรกิจมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรหลายอย่างเพื่อจัดการความสูญเสียและผลกำไร ABC และ ABM เป็นสองวิธีที่มุ่งเป้าไปที่การประเมินค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นตลอดจนผลกำไรและขาดทุน แม้ว่า ABC และ ABM อาจมีความหมายเหมือนกัน แต่ก็มีความแตกต่างกันมากในการทำงาน

ABC กับ ABM

ความแตกต่างระหว่าง ABC และ ABM คือจุดสนใจหลักของ ABC คือการระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของตัวขับเคลื่อนต้นทุนต่อกิจกรรม ในทางกลับกัน จุดสนใจหลักของ ABM คือการจัดการกิจกรรมขององค์กรธุรกิจต่างๆ นอกจากนี้ ABM ยังประกอบด้วย ABC เป็นหมวดหมู่ย่อย

ABC หมายถึงวิธีการคิดต้นทุนและติดตามกิจกรรมที่บันทึกการใช้ทรัพยากรต่างๆ และต้นทุนผลลัพธ์สุดท้าย ช่วยในการสร้างความแตกต่างของต้นทุนคงที่ ต้นทุนค่าโสหุ้ย และต้นทุนผันแปร นอกจากนี้ ABC ยังช่วยให้จัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมให้กับรายการที่ทำกำไรได้ ABC มีบทวิเคราะห์ที่เป็นประโยชน์หลายประการสำหรับบริษัท

ABM กำหนดผลกำไรของธุรกิจทุกด้าน วัตถุประสงค์หลักที่อยู่เบื้องหลังแนวทางนี้คือเพื่อลดการสูญเสียที่เกิดขึ้นและช่วยส่งเสริมกิจกรรมที่ให้ผลกำไร มันทำหน้าที่เป็นวิธีการระบุและกำจัดไดรเวอร์ต้นทุนใดๆ เน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรของบริษัทต่างๆ

ตารางเปรียบเทียบระหว่าง ABC และ ABM

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	ABC	ABM
ตัวเต็ม	การคิดต้นทุนตามกิจกรรม	การจัดการตามกิจกรรม
เน้นหลักสำคัญ	จุดสนใจหลักของ ABC คือการระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของตัวขับเคลื่อนต้นทุนต่อกิจกรรม	จุดสนใจหลักของ ABM คือการจัดการกิจกรรมขององค์กรธุรกิจต่างๆ
ความสัมพันธ์	ABC เป็นส่วนประกอบของ ABM	ABM ประกอบด้วย ABC เป็นหมวดหมู่ย่อย
การใช้งานจริง	มีการใช้งานจริงในการวิเคราะห์ต้นทุนต่อกิจกรรม	มีการใช้งานจริงในการวิเคราะห์กำไรขาดทุนของแต่ละกิจกรรม
เป้าหมาย	เป้าหมายของ ABC คือการบัญชีบริหาร	เป้าหมายของ ABM คือการบัญชีการเงิน

เอบีซีคืออะไร?

ABC หมายถึงการคิดต้นทุนตามกิจกรรม หมายถึงวิธีการคิดต้นทุนและติดตามกิจกรรมที่บันทึกการใช้ทรัพยากรต่างๆ และต้นทุนผลลัพธ์สุดท้าย แต่ละกิจกรรมจะเป็นไปตามทรัพยากรบางส่วน และมีกิจกรรมสำหรับออบเจ็กต์ต้นทุนตามการประมาณการปริมาณการใช้ ABC กำหนดต้นทุนทางอ้อมมากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับต้นทุนทั่วไป

ABC มีแอปพลิเคชันที่ใช้งานได้จริง เนื่องจากช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถประมาณค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากกิจกรรม บริการ และผลิตภัณฑ์ได้ ในทางกลับกัน ข้อมูลนี้ช่วยให้บริษัทกำจัดผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลกำไรต่ำลงได้ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มยอดขายสินค้าที่ส่งผลให้มีกำไรสูงขึ้น

ABC ช่วยในการแยกความแตกต่างของต้นทุนคงที่ ต้นทุนค่าโสหุ้ย และต้นทุนผันแปร นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมให้กับรายการที่ทำกำไรได้ นอกจากนี้ ABC ยังช่วยค้นหาต้นทุนที่ไม่จำเป็นและกำจัดค่าใช้จ่ายเหล่านั้น มีการใช้งานจริงในการควบคุมต้นทุนในการผลิตผลิตภัณฑ์ทุกระดับ

ABC ทำหน้าที่รับรู้ถึงความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการของตัวขับเคลื่อนต้นทุนต่อกิจกรรม ABC เป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่าเป็นหมวดหมู่ย่อยของการจัดการตามกิจกรรม บทบาทที่โดดเด่นอย่างหนึ่งของ ABC คือการใช้ต้นทุนและจัดการการบริโภค โดยสรุป ABC มีการวิเคราะห์ที่เป็นประโยชน์หลายประการสำหรับบริษัท

เอบีเอ็มคืออะไร?

ABM หมายถึงการจัดการตามกิจกรรม เป็นตัวกำหนดผลกำไรของธุรกิจทุกด้าน วัตถุประสงค์หลักที่อยู่เบื้องหลังแนวทางนี้คือเพื่อลดการสูญเสียที่เกิดขึ้นและช่วยส่งเสริมกิจกรรมที่ให้ผลกำไร ABM เกิดขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1980 และมีวัตถุประสงค์เพื่อเน้นย้ำถึงพื้นที่ที่ธุรกิจอาจสูญเสีย

ABM มีการใช้งานจริงในบริษัทต่างๆ รวมถึงองค์กรไม่แสวงผลกำไร หน่วยงานราชการ โรงเรียน และผู้ผลิต ABM ช่วยให้สามารถสร้างการคาดการณ์ทางการเงินในระยะยาวและงบประมาณที่แม่นยำ นอกจากนี้ ABM สามารถใช้สำหรับการวิเคราะห์ผลกำไรที่เกิดขึ้นกับทุกผลิตภัณฑ์

ABM ยังรวมการคิดต้นทุนตามกิจกรรม มันทำหน้าที่เป็นวิธีการระบุและกำจัดไดรเวอร์ต้นทุนใดๆ เน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรของบริษัทต่างๆ นอกจากนี้ ABM ยังช่วยให้สามารถกำหนดการมีส่วนร่วมของแต่ละคนได้ นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนดัชนีชี้วัดที่สมดุลและทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจใหม่

เป้าหมายหลักที่อยู่เบื้องหลัง ABM คือการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจ ABM มีสามขั้นตอน: ระบุกิจกรรมที่ดำเนินการโดยแต่ละบริษัท ค้นหาค่าใช้จ่ายในแต่ละกิจกรรม และประเมินโปรแกรมควบคุมต้นทุนกิจกรรมสำหรับแต่ละกิจกรรม ดังนั้น ABM จึงทำหน้าที่ต่างๆ ในธุรกิจ

ความแตกต่างหลักระหว่าง ABC และ ABM

บทสรุป

สรุปได้ว่า ABC และ ABM มีความแตกต่างกันมากในการทำงาน ABC มีแอปพลิเคชันที่ใช้งานได้จริง เนื่องจากช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถประมาณค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากกิจกรรม บริการ และผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้ ในทางกลับกัน ABM อนุญาตให้ผลิตการคาดการณ์ทางการเงินในระยะยาวและงบประมาณที่แม่นยำ

ABC เป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่าเป็นหมวดหมู่ย่อยของการจัดการตามกิจกรรม บทบาทที่โดดเด่นอย่างหนึ่งของ ABC คือการใช้ต้นทุนและจัดการการบริโภค นอกจากนี้ ABM สามารถใช้สำหรับการวิเคราะห์ผลกำไรที่เกิดขึ้นกับทุกผลิตภัณฑ์ มันทำหน้าที่เป็นวิธีการระบุและกำจัดไดรเวอร์ต้นทุนใดๆ เน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรของบริษัทต่างๆ ดังนั้นทั้ง ABC และ ABM จึงทำหน้าที่สำคัญหลายประการ

อ้างอิง