ภาวะผู้นำและการจัดการเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการส่งมอบสินค้าและบริการ ทั้งสองมีความคล้ายคลึงกันในบางแง่มุม แต่ค่อนข้างแตกต่างกันในมุมมอง ประสิทธิภาพ และบริการ ภาวะผู้นำถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการ
ผู้นำกำหนดทิศทางสำหรับรุ่นน้องในการปฏิบัติตามและต้องใช้ทักษะการจัดการเพื่อนำทางพวกเขาไปยังจุดหมายปลายทางในทางที่ดีและมีประสิทธิผล
ผู้นำควรมีทักษะการจัดการขั้นพื้นฐาน และเช่นเดียวกัน ผู้จัดการก็จำเป็นต้องมีทักษะการเป็นผู้นำขั้นพื้นฐานเช่นเดียวกัน ผู้นำจูงใจผู้อื่นและเจรจาหาแหล่งข้อมูลและการสนับสนุนอื่นๆ ที่จำเป็นจากฝ่ายบริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ภาวะผู้นำกับการจัดการ
ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำและการจัดการคือการที่ภาวะผู้นำมีวิสัยทัศน์ในสิ่งที่จำเป็นต้องบรรลุ ผู้นำออกแบบกลยุทธ์ในการบรรลุผลสำเร็จ จากนั้นจึงสื่อสารกับผู้อื่น การจัดการหมายถึงทักษะที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จผ่านผู้อื่น การจัดการมีความสำคัญต่อองค์กร บริษัท หรือสถาบันใดๆ พบได้ในสาขาต่างๆ เช่น การต้อนรับ การศึกษา สำนักงาน และอื่นๆ อีกมากมาย
ตารางเปรียบเทียบระหว่างภาวะผู้นำและการจัดการ (ในรูปแบบตาราง)
| พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | ความเป็นผู้นำ | การจัดการ |
|---|---|---|
| การสร้างวิสัยทัศน์ | ความเป็นผู้นำมาพร้อมกับวิสัยทัศน์และทิศทางที่จะดำเนินการและมีทัศนคติที่กระตือรือร้นในการบรรลุเป้าหมาย | ฝ่ายบริหารสร้างกระบวนการเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์โดยการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ |
| จุดสนใจ | ภาวะผู้นำมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแนวทางในการทำสิ่งต่าง ๆ และจะทำมากขึ้นเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงมาสู่องค์กร ผู้นำคือผู้รับความเสี่ยง | ฝ่ายบริหารจะให้ความสำคัญกับการนำความมั่นคงมาสู่องค์กรมากขึ้นตราบเท่าที่ยังคงรักษากิจวัตรประจำวันไว้ |
| กลยุทธ์ | ผู้นำกำหนดทิศทางและทำงานร่วมกับผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ | ผู้จัดการดูแลการบริหารและทรัพยากรของบริษัท พวกเขาให้การวางแผนแบบวันต่อวันและการดำเนินงานขององค์กร |
| พลัง | ผู้นำมีอิทธิพลที่ดีต่อผู้คน พวกเขาใช้รูปแบบที่ค่อนข้างเป็นที่ยอมรับของผู้อื่นมากกว่าตนเอง | ผู้จัดการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาของตน พวกเขาได้รับเงินเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ดังนั้นจึงดำเนินการได้ภายใต้ข้อจำกัดของเวลาและเงิน |
| ออกแบบ | ผู้นำมุ่งมั่นที่จะสร้างหลักการและแนวทางใหม่ และสามารถเปลี่ยนนโยบายที่มีอยู่เพื่อให้พวกเขาสามารถย้ายจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งได้ | ฝ่ายบริหารกำหนดและออกแบบนโยบายที่ต้องปฏิบัติตามและขั้นตอนที่เหมาะสมที่จะนำไปใช้ |
| ความขัดแย้ง | ความเป็นผู้นำเข้าใจว่าความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ พวกเขาใช้ความขัดแย้งเป็นทรัพย์สิน | ฝ่ายบริหารพยายามหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในทุกกรณี |
| กฎ | ผู้นำแหกกฎเพื่อประโยชน์ขององค์กรที่พวกเขาเป็นผู้นำ | ผู้จัดการตั้งกฎที่จะปฏิบัติตามและทำให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตาม |
| เครดิต | ความเป็นผู้นำชอบให้เครดิตกับผู้ที่พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย | ผู้บริหารให้เครดิตกับเป้าหมายที่สำเร็จ |
ภาวะผู้นำคืออะไร?
ภาวะผู้นำเป็นศิลปะในการชี้นำและจูงใจกลุ่มคนให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันในสถานการณ์ที่กำหนด เป็นความสามารถของผู้นำในการทำให้รุ่นน้องทำงานด้วยความมั่นใจและความมุ่งมั่น
เป็นกระบวนการที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นได้ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพตั้งอยู่บนแนวคิดต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นความคิดริเริ่มหรือลอกเลียนแบบที่สื่อสารให้ผู้อื่นทราบในลักษณะที่จูงใจพวกเขาให้มากพอที่จะดำเนินการในลักษณะที่ผู้นำต้องการให้ทำ
ผู้นำมีความเป็นผู้นำและมีบุคลิกพิเศษและสามารถโน้มน้าวผู้อื่นให้ก้าวไปในทิศทางของเขาได้
การจัดการคืออะไร?
การจัดการ หมายถึง ชุดของปรัชญาต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ การจัด การกำกับดูแล การวางแผน และการควบคุมองค์กร และการนำปรัชญาเหล่านี้ไปประยุกต์ใช้ในการรวมมนุษย์ การเงิน และข้อมูลเข้าด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้มาซึ่งวัตถุประสงค์ขององค์กร
การจัดการเป็นกระบวนการที่ดำเนินการโดยมีเป้าหมายหลักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ มีวัตถุประสงค์ที่หลากหลายขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร
อาจเป็นเพื่อการพัฒนาบริษัท เพิ่มฐานลูกค้า เพิ่มความรู้ของพนักงาน และพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงาน หรือบรรลุเป้าหมายการขายเฉพาะ
ผู้จัดการในองค์กรได้รับการคาดหวังให้ปฏิบัติตามกระบวนการที่เหมาะสม มีแนวทางปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อฝ่ายบริหารมีข้อบกพร่อง มักจะสะท้อนถึงแง่มุมอื่น ๆ ขององค์กรเสมอ
ความแตกต่างหลักระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ
บทสรุป
ภาวะผู้นำและการจัดการแยกจากกันไม่ได้จริงๆ ที่ใดมีการจัดการ ที่นั่นย่อมมีความเป็นผู้นำด้วย หลายครั้งที่ผู้จัดการทำหน้าที่ผู้นำตามความต้องการขององค์กร บทบาททั้งสองนี้อยู่เคียงข้างกันและส่งเสริมซึ่งกันและกัน ทั้งสองจำเป็นต่อการเติบโตขององค์กรใดๆ
เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกคนต้องการทั้งผู้นำและผู้จัดการเพื่อให้ทีมของพวกเขาเชื่อและทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์และความสำเร็จในที่สุด
การจัดการบทบาทการบริหารและการดำเนินงานในแต่ละวันขององค์กรและการผลักดันบริษัทให้บรรลุวัตถุประสงค์คือบทบาทที่ทั้งผู้นำและผู้จัดการสามารถทำได้อย่างสะดวกสบาย
ในหลายองค์กร คุณจะพบว่าผู้นำคือเจ้าของบริษัทและผู้จัดการได้รับการว่าจ้าง
ผู้นำหลายคนในปัจจุบันจ้างคนที่เก่งกว่าพวกเขาในทักษะบางอย่างเพื่อช่วยพวกเขาในการจัดการองค์กร เนื่องจากพวกเขามุ่งเน้นที่การพัฒนาวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ขององค์กรมากขึ้น
- https://files.hbe.com.au/samplepages/SA4170.pdf
- https://www.ajol.info/index.php/saje/article/viewFile/25107/4321
