การเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรสูงสุดเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม มีหลายวิธีในการดำเนินการนี้ ที่พบมากที่สุดคือการขยายการดำเนินงานโดยการเข้าร่วมกิจการร่วมค้าหรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างหลายประการระหว่างทั้งสองที่ควรทำความเข้าใจก่อนตัดสินใจใดๆ
การร่วมทุนกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
ข้อแตกต่างระหว่างกิจการร่วมค้าและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือในการร่วมทุน บริษัทตั้งแต่สองบริษัทขึ้นไปรวมตัวกันเพื่อรวมทรัพยากรและดำเนินการเป็นหน่วยงานเดียว ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือการที่บริษัทสองแห่งขึ้นไปรวมตัวกันเพื่อแบ่งปันทรัพยากร แต่มี เอกลักษณ์เฉพาะตัวและการปฏิบัติการ
การร่วมทุนเป็นคำที่ใช้อธิบายองค์กรธุรกิจที่ก่อตั้งโดยบริษัทตั้งแต่สองบริษัทขึ้นไป สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อพวกเขารวมทรัพยากรเพื่อบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์บางอย่าง ลักษณะสำคัญของกิจการร่วมค้าคือ 'การเป็นเจ้าของร่วมกัน' ในการทำเช่นนั้น บริษัทต่างๆ สามารถเข้าถึงทักษะและความสามารถใหม่ๆ และเปิดธุรกิจของตนสู่ตลาดใหม่
ในขณะเดียวกัน พันธมิตรเชิงกลยุทธ์มีความคล้ายคลึงกับการร่วมทุน อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ทำให้แตกต่างคือบริษัทต่างๆ ยังคงเป็นอิสระแม้จะทำงานร่วมกัน เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการแบ่งปันทรัพยากร ถนนคือรูปแบบหนึ่งของการทำงานร่วมกันหรือองค์กรที่มีผลประโยชน์ เช่น ค่าใช้จ่ายที่ใช้ร่วมกัน กำไรที่มากขึ้น ความเสี่ยงร่วมกัน และแม้กระทั่งการเข้าถึงทรัพยากรใหม่
ตารางเปรียบเทียบระหว่างกิจการร่วมค้าและพันธมิตรร่วม
| พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | กิจการร่วมค้า | พันธมิตรร่วม |
| ความหมาย | เป็นองค์กรธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นเมื่อบริษัทต่างๆ รวมตัวกันเพื่อผลประโยชน์ทางการเงิน | เป็นรูปแบบการทำงานร่วมกันหรือการรวมตัวกันระหว่างบริษัทสองแห่งขึ้นไปที่ยังคงเป็นอิสระ |
| สัญญา | จำเป็นต้องมีสัญญาอย่างเป็นทางการ | ไม่จำเป็นต้องมีสัญญาอย่างเป็นทางการ |
| นิติบุคคล | บริษัทตั้งแต่สองบริษัทขึ้นไปกลายเป็นนิติบุคคลเดียว | บริษัทที่เกี่ยวข้องกันเป็นนิติบุคคลที่แยกจากกันแม้หลังจากพันธมิตรฯ |
| การจัดการ | การจัดการในกรณีดังกล่าวเป็นแบบทวิภาคี | ผู้บริหารในกรณีดังกล่าวได้รับมอบหมาย |
| พันธมิตร | บริษัทที่เกี่ยวข้องไม่ใช่คู่แข่งขัน | บริษัทที่เกี่ยวข้องกันมักจะเป็นคู่แข่งกัน |
กิจการร่วมค้าคืออะไร?
การร่วมทุนเป็นนิติบุคคลเดียวที่สร้างขึ้นโดยบริษัทตั้งแต่สองบริษัทขึ้นไปที่มารวมกัน ทำได้โดยการลงนามในข้อตกลงหรือการติดต่ออย่างเป็นทางการ หลังจากนั้นบริษัทที่เกี่ยวข้องจะกลายเป็นนิติบุคคลเดียว โดยปกติแล้วจะทำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน แบ่งปันความเสี่ยง แบ่งปันผลกำไร และแม้กระทั่งเข้าถึงลูกค้าและตลาดใหม่ๆ อย่างไรก็ตาม ในการจัดตั้งบริษัทร่วมทุน ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานลดลงโดยลดลง
ขั้นตอนการจัดการตามด้วยการร่วมทุนเป็นแบบทวิภาคี ซึ่งหมายความว่าทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องลงทะเบียนเพื่อรับภาระหน้าที่และความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกัน ทั้งสองฝ่ายของสัญญาตกลงที่จะรับวัตถุประสงค์หรืองานบางอย่างซึ่งอาจเหมือนหรือแตกต่างกันขึ้นอยู่กับกรณีเฉพาะ
บริษัทที่ตกลงจัดตั้งบริษัทร่วมทุนมักไม่ใช่บริษัทคู่แข่ง ในการทำเช่นนั้น ฝ่ายที่เกี่ยวข้องสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีประโยชน์บางอย่างในการขยายธุรกิจ อย่างไรก็ตาม กิจการไม่ถาวรเสมอไป อาจยุบได้หลังจากบรรลุวัตถุประสงค์หรือโครงการเสร็จสิ้น
บางครั้งการร่วมทุนอาจเลิกกิจการเนื่องจากปัญหาด้านกฎหมายและการเงิน เหตุผลอื่นๆ ได้แก่ บริษัทหนึ่งได้บริษัทอื่น ทั้งสองบริษัทพัฒนาเป้าหมายใหม่และแยกจากกัน และแม้กระทั่งการหมดอายุของเวลาที่ตกลงกันไว้
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นความร่วมมือมากกว่า ไม่มีสัญญาหรือข้อตกลงอย่างเป็นทางการที่จำเป็น บริษัทอาจใช้ช่องทางนี้โดยไม่ต้องมีประเด็นทางกฎหมายเข้ามาเกี่ยวข้อง เนื่องจากแต่ละฝ่ายที่เกี่ยวข้องยังคงเป็นหน่วยงานอิสระ พวกเขามารวมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะเท่านั้น
วัตถุประสงค์ของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจเกี่ยวข้องกับการถ่ายทอดสินทรัพย์และเทคโนโลยี การเข้าถึงตลาดใหม่ หรือแม้แต่การได้รับความรู้ใหม่ กลยุทธ์สำหรับการจัดการสำหรับการดำเนินการดังกล่าวโดยทั่วไปคือการมอบหมาย ซึ่งหมายความว่าผู้มีอำนาจได้รับมอบหมายให้เป็นบุคคลที่สามซึ่งทำให้แน่ใจว่ากิจกรรมต่างๆดำเนินไปอย่างถูกต้อง
บริษัทที่สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจเป็นหรือไม่ใช่คู่แข่งก็ได้ อย่างไรก็ตาม คู่แข่งมักจะมารวมตัวกันบ่อยมากแม้จะเป็นคู่แข่งกันก็ตาม ตัวอย่างนี้คือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างแมคโดนัลด์และพิซซ่าฮัท แม้ว่าพวกเขาจะแข่งขันกันในตลาดเดียวกัน แต่กลุ่มเป้าหมายของพวกเขาก็ต่างกัน
มีหลายวิธีที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจสิ้นสุดลง จุดจบตามธรรมชาติเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของพันธมิตรที่บรรลุผล อย่างไรก็ตาม อาจมีการยกเลิกก่อนกำหนดในกรณีที่พันธมิตรเลิกกันเนื่องจากปัญหาทางการเงิน ความเป็นไปได้อีกประการหนึ่งคือเมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งที่เกี่ยวข้องเข้าซื้อกิจการของบริษัทอื่น
ความแตกต่างหลักระหว่างกิจการร่วมค้าและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
- การร่วมทุนเป็นองค์กรธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นเมื่อบริษัทต่างๆ มารวมตัวกันเพื่อผลประโยชน์ทางการเงิน ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือรูปแบบหนึ่งของความร่วมมือหรือองค์กรระหว่างบริษัทสองแห่งขึ้นไปที่ยังคงเป็นอิสระ
- ในกรณีของการร่วมค้า จำเป็นต้องมีสัญญาอย่างเป็นทางการ ในขณะที่ในกรณีของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ไม่จำเป็นต้องมีสัญญาอย่างเป็นทางการ
- ในการร่วมทุน บริษัทตั้งแต่สองแห่งขึ้นไปกลายเป็นนิติบุคคลเดียวกัน ในขณะที่ในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ บริษัทที่เกี่ยวข้องจะเป็นนิติบุคคลที่แยกจากกันแม้หลังจากพันธมิตรแล้ว
- การจัดการในกิจการร่วมค้าเป็นแบบทวิภาคีในขณะที่ผู้บริหารในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ได้รับมอบหมาย
- ในการร่วมทุน บริษัทที่เกี่ยวข้องไม่ใช่คู่แข่ง ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ บริษัทที่เกี่ยวข้องมักเป็นคู่แข่ง
บทสรุป
การร่วมทุนและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์มีความคล้ายคลึงกันค่อนข้างน้อย แต่ละคนเป็นวิธีการขยายการดำเนินงานของธุรกิจ ดังนั้นการเข้าใจความแตกต่างระหว่างทั้งสองอาจทำให้สับสนได้ อย่างไรก็ตาม ปัจจัยที่ทำให้แตกต่างอย่างเห็นได้ชัดคือมีการจัดตั้งองค์กรธุรกิจขึ้นใหม่ในกรณีของการร่วมทุน ในขณะที่ในกรณีของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ บริษัทจะดำเนินการเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก
ความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการร่วมทุนส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากบริษัทที่ไม่ได้แข่งขันกันเอง ในทางกลับกัน พันธมิตรเชิงกลยุทธ์มักเกิดขึ้นจากคู่แข่ง เพื่อเข้าถึงลูกค้าใหม่
