คำว่า "สินค้าคงคลัง" คือสถานที่ซึ่งสินค้าทั้งหมดถูกเก็บไว้เพื่อขายในตลาด หากสินค้าคงคลังไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม อาจทำให้ต้นทุนงบการเงินเนื่องจากสินค้าคงคลังมากเกินไปจะใช้พื้นที่มากขึ้น ดังนั้น เพื่อป้องกันไม่ให้การจัดการสินค้าคงคลังนี้กลายเป็นสิ่งสำคัญในการปรับสมดุลสินค้าคงคลังน้อยเกินไปและมากเกินไป
ในตลาดมีเครื่องมือมากมายที่ช่วยจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้ได้ สำหรับบริษัทที่ขายสินค้าและสินค้า การจัดการสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญ ในการเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลัง มีระบบยอดนิยมสองระบบ ได้แก่ JIT และ Kanban
JIT vs คัมบัง
ความแตกต่างหลัก ระหว่าง JIT และ Kanban คือ JIT หรือทันเวลาคือระบบควบคุมสินค้าคงคลัง ในขณะที่ Kanban เป็นระบบการตั้งเวลา JIT มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มมูลค่าการซื้อขายและลดต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง ในทางกลับกัน Kanban จะระบุปัญหาคอขวดที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ในกระบวนการของคุณเพื่อให้เวิร์กโฟลว์มีความคุ้มค่า
JIT (Just in Time) เป็นแนวคิดของวิธีเวิร์กโฟลว์การผลิต เป้าหมายหลักคือเพื่อลดกระแสเวลาและต้นทุนภายในระบบการผลิต นอกจากนี้ยังมุ่งเป้าไปที่การไม่มีสินค้าคงเหลือในห่วงโซ่อุปทานขององค์กร เพิ่ม ROI (ผลตอบแทนจากการลงทุน) สูงสุดและความสามารถขององค์กรถูกใช้อย่างเต็มที่ ระบบนี้ประสบความสำเร็จในญี่ปุ่น
Kanban ซึ่งหมายถึงเครื่องหมายเป็นคำภาษาญี่ปุ่น ใช้ใน Just in Time เพื่อควบคุมสินค้าคงคลังโดยช่วยติดตามการผลิตและสั่งซื้อการจัดส่งใหม่ เป้าหมายหลักคือการจำกัดการสะสมของสินค้าคงคลังส่วนเกินในสายการผลิต ได้รับการพัฒนาโดยวิศวกรอุตสาหกรรมชื่อ Taiichi Ohno แห่งโตโยต้า ตัวชี้นำภาพใช้เพื่อกระตุ้นการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับกระบวนการไหล
ตารางเปรียบเทียบระหว่าง JIT และ Kanban
| พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | JIT | คัมบัง |
|---|---|---|
| ชื่อ | JIT เป็นตัวย่อของ Just In Time | “คัมบัง” เป็นคำภาษาญี่ปุ่น แปลว่า วิชวลการ์ด |
| ประดิษฐ์ | ในปี 1970 | ในช่วงต้นปีค.ศ. 1940 |
| คำนิยาม | เป็นกลยุทธ์การจัดการที่จัดคำสั่งซื้อวัตถุดิบโดยซัพพลายเออร์ที่มีกำหนดการผลิต | ใช้การ์ดสีสำหรับชื่อที่สั่งซื้อการจัดส่งใหม่และติดตามการผลิต |
| วัตถุประสงค์ | เพื่อลดกระแสเวลาและต้นทุนภายในระบบการผลิต | เพื่อจำกัดการสะสมส่วนเกินของสินค้าคงคลังในสายการผลิต |
| ชนิดของระบบ | ระบบควบคุมสินค้าคงคลัง | ระบบการจัดตารางเวลา |
JIT คืออะไร?
JIT เป็นตัวย่อของ Just in Time JIT เป็นวิธีการจัดการสินค้าคงคลังซึ่งมีการจัดหาสินค้าตามจำนวนที่ต้องการจากซัพพลายเออร์ วิธีนี้มีประโยชน์ในการเพิ่มการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังและลดต้นทุนการถือครอง สามารถปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันขององค์กรโดยการลดของเสียและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
JIT เป็นกระบวนการจัดการด้านการผลิต โรงงานผลิตของโตโยต้าเป็นแห่งแรกที่พัฒนาและนำไปใช้ บิดาแห่ง JIT (ทันเวลา) คือ Taiichi Ohno แห่งประเทศญี่ปุ่น ด้วยความช่วยเหลือของแนวทางการจัดการนี้ โตโยต้าได้พบกับความท้าทายในการเอาชีวิตรอด แนวทางนี้จะประสบความสำเร็จหากพนักงานขององค์กรมีส่วนร่วมและมุ่งมั่น
ข้อดีของ Just in Time ได้แก่ การกำจัดของเสีย ต้นทุนการถือครองสต็อคขั้นต่ำ ระดับของการจัดลำดับขั้นต่ำใหม่ ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนน้อยลง ความพึงพอใจของลูกค้าที่สูงขึ้น ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างห่วงโซ่การผลิต การกำจัดการผลิตเกินขนาด นอกจากนี้ยังเน้นแนวคิดของครั้งแรกที่เหมาะสม ได้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ประสิทธิภาพมากขึ้น ROI สามารถสูงและทำงานบนพื้นฐานของความต้องการดึง
ข้อเสียของ Just in Time ได้แก่ การพึ่งพาซัพพลายเออร์ในระดับสูง สายการผลิตหยุดทำงาน ไม่พบคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่คาดคิด เวลาหยุดทำงานของการผลิต การขนส่งที่มีค่าใช้จ่ายสูง ต้นทุนในการทำธุรกรรมสูง การส่งมอบบ่อยครั้งนำไปสู่การบริโภคเชื้อเพลิงฟอสซิล และการไม่มีบัฟเฟอร์ใด ๆ ที่ส่งผลต่อกระบวนการผลิต
Kanban คืออะไร?
Kanban สามารถสะกดเป็น "kambon" และสามารถแปลเป็น "ป้ายโฆษณา" โดยภาษาญี่ปุ่น เป็นแนวคิดง่ายๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Just in Time (JIT) และลีน ใช้ในระบบการจัดตารางเวลาซึ่งบอกถึงสิ่งที่จะผลิตเมื่อไรและจำนวนเท่าใด มันแสดงให้เห็นภาพเวิร์กโฟลว์และงานจริงที่ผ่านกระบวนการนั้น
เนื่องจาก Taiichi Ohno เป็นผู้แนะนำ Kanban แต่มันถูกนำไปใช้กับการพัฒนาซอฟต์แวร์ งานด้านความรู้ และไอทีในตอนแรกโดย David J. Anderson ในปี 2004 เดบิตสร้างขึ้นจากงานร่วมกับคนอื่นๆ เช่น Eli Goldratt เพื่อกำหนดวิธี Kanban เขาประสบความสำเร็จในการเปิดตัวหนังสือของเขา คือ “คัมบัง: การเปลี่ยนแปลงวิวัฒนาการที่ประสบความสำเร็จสำหรับธุรกิจเทคโนโลยีของคุณ” ในปี 2010
กระบวนการของวิธี Kanban รวมถึงการปรับปรุงสิ่งที่คุณทำ มันสามารถเป็นอะไรก็ได้เช่น IT, การรับสมัคร, การพัฒนาซอฟต์แวร์, การตลาดและการขาย ฯลฯ หากใช้หลักการของ Kanban กับฟังก์ชันทางธุรกิจใด ๆ ก็จะได้รับประโยชน์อย่างแน่นอน ความรู้เกี่ยวกับร่างกาย Kanban ได้ประโยชน์และแยกออกจากผลงานโดยผู้นำทางความคิด
ประโยชน์ของคัมบังประกอบด้วยผลผลิตที่เพิ่มขึ้น เพิ่มความมุ่งเน้นของทีม ปรับปรุงประสิทธิภาพ ป้องกันไม่ให้ทีมมีภาระมากเกินไป ทัศนวิสัยที่ดีขึ้น ลดของเสีย การทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น คาดการณ์ได้มากขึ้น เพิ่มโฟกัสของทีม ความยืดหยุ่น และปรับปรุงวัฒนธรรมของบริษัท ในขณะที่ข้อเสียคือความผิดพลาดด้านคุณภาพ ประสิทธิภาพน้อยกว่าในสถานการณ์การใช้ทรัพยากรร่วมกัน การผสมผสานผลิตภัณฑ์อาจทำให้เกิดปัญหา ไม่ขจัดปัญหาความแปรปรวนและขั้นตอนการผลิต
ความแตกต่างหลักระหว่าง JIT และ Kanban
บทสรุป
ดังนั้นจึงสรุปได้ว่าทั้ง JIT และ Kanban มีประโยชน์อย่างมากในการจัดการสินค้าคงคลัง พวกเขาทั้งสองมีบทบาทที่แตกต่างกันในขณะที่งานการจัดการสินค้าคงคลัง อาจกล่าวได้ว่า Just in Time เป็นเป้าหมายในขณะที่ระบบ Kanban เป็นเครื่องมือ ความคล้ายคลึงกันระหว่างทั้งสองคนคือ Taiichi Ohno เป็นผู้ประดิษฐ์ JIT และ Kanban
JIT หรือ Just in Time คือระบบควบคุมสินค้าคงคลัง Kanban เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่หมายถึงการ์ดภาพและเป็นระบบการตั้งเวลา JIT ช่วยลดกระแสเวลาและต้นทุนภายในระบบการผลิต ในขณะที่ Kanban จำกัดการเข้าถึงการสร้างสินค้าคงคลังที่สายการผลิต ดังนั้น Kanban จึงเป็นระบบที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทันเวลา
