ฝ่ายทรัพยากรบุคคลถูกแบ่งออกเป็นหัวต่างๆ ตามบทบาทและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายจากองค์กรอย่างเหมาะสม มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างตำแหน่งผู้บริหารและตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจการจัดหมวดหมู่ย่อยด้วยเช่นกัน เนื่องจากผู้ทั่วไปและผู้จัดการมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับองค์กรระดับบนสุดทุกแห่ง สิ่งเหล่านี้ถือได้ว่าคล้ายคลึงกันโดยพิจารณาจากทักษะการเป็นผู้นำที่จำเป็น
HR Generalist กับ HR Manager
ความแตกต่างหลัก ระหว่าง HR Generalist และ HR Manager ก็คือ อดีตมีขอบเขตของกิจกรรมที่แคบ ในขณะที่หลังรวมทุกอย่างที่เป็นส่วนหนึ่งของลำดับชั้นความเป็นผู้นำ นายพลมีหน้าที่คงที่ในขณะที่ผู้จัดการสามารถเปลี่ยนแปลงปริมาณงานตามพื้นที่เฉพาะที่ต้องให้ความสนใจ
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลต่างๆ ในองค์กรขนาดเล็ก เขาหรือเธอต้องดูแลงานที่หลากหลายและทำงานกับผู้คนใหม่ๆ ในแต่ละชุดที่ต่อเนื่องกัน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพียงคนเดียวก็เพียงพอแล้วที่จะสนับสนุนพนักงานตั้งแต่วันแรก จนกว่าพวกเขาจะจัดการกับจดหมายลาออกโดยตรงหรือโดยอ้อม
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้นำของ HRs ที่ถูกแทนที่ซึ่งทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้จัดการจำเป็นต้องจัดการกับการแทนที่เหล่านี้เฉพาะสำหรับงานที่พวกเขาเชี่ยวชาญเท่านั้น ผู้จัดการคนเดียวไม่เพียงพอเนื่องจากสถานที่ทำงานขนาดใหญ่มีพื้นที่ที่แตกต่างกันเพื่อให้มีความคล่องตัวไปสู่เป้าหมายร่วมกัน อาจมีบางครั้งที่ผู้จัดการได้รับความช่วยเหลือจากเพื่อนผู้จัดการด้วยเช่นกัน
ตารางเปรียบเทียบระหว่าง HR Generalist และ HR Manager
| พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | HR Generalist | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล |
| คำนิยาม | นักทรัพยากรบุคคลทั่วไปคือคนที่ควรจะจัดการงานประจำวันของทุกแผนกภายใต้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล | ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบตำแหน่ง HR ระดับล่างทั้งหมด (รวมถึง HR ทั่วไป) เป็นครั้งคราว |
| ความเชี่ยวชาญ | ไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญเป็นพิเศษสำหรับ HRGs | HRMs เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ เช่น การสรรหา การฝึกอบรม การลงทะเบียน ฯลฯ |
| บทบาท | คนคนเดียวต้องตรวจงานทั้งหมดกับคนกลุ่มใหญ่ | บุคคลที่แยกจากกันบางคนประเมินกลุ่มเดียวกันผ่านชุดการตรวจสอบในแต่ละขั้นตอนที่ตามมา |
| ประเภทของ บริษัท | บริษัทขนาดเล็กนำโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล | บริษัทที่ใหญ่กว่ามากต้องบริหารจัดการโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล |
| ความพิเศษของงาน | ทำงานร่วมกับแผนกต่าง ๆ ในการแก้ปัญหาต่างๆ | ผู้จัดการเป็นหัวหน้าที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ต้องจัดการกับงานเดียวกันเป็นระยะเวลานาน |
คืออะไร HR Generalist ?
ตำแหน่ง HR Generalist ในทุกองค์กรได้รับการแก้ไขสำหรับผู้สรรหาเพียงคนเดียว เกณฑ์คุณสมบัติ แต่เพียงผู้เดียวในการจัดการตำแหน่งของ HRG คือระดับปริญญาตรีและความรู้บางอย่างเกี่ยวกับการโพสต์ สำหรับสาขาธุรกิจ หัวข้ออาจแตกต่างกันไป แต่พารามิเตอร์ยังคงเหมือนเดิม ไม่มีนักศึกษาระดับปริญญาตรีสามารถฝึกงานในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้เนื่องจากกฎเกณฑ์ที่เข้มงวด
สิทธิและหน้าที่ของ HRG นั้นขึ้นอยู่กับกิจกรรมในแต่ละวันที่ควรจะแล้วเสร็จก่อนถึงเส้นตายที่กำหนด การดำเนินการตามคำสั่งอย่างทันท่วงทีสะท้อนถึงทักษะความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมของบรรดานายพล เนื่องจากโพสต์ต้องใช้ความอุตสาหะเนื่องจากความอุตสาหะ คนทั่วไปมักจะถือโพสต์เป็นเวลานานกว่าเมื่อเทียบกับผู้จัดการภายใต้การตั้งค่าองค์กรเดียวกัน
ข้อดีบางประการของการจัดการความรับผิดชอบของ HRG ได้แก่ ประสบการณ์ในการจัดการคนกลุ่มใหญ่ ความเป็นเลิศในด้านการประชาสัมพันธ์ การสร้างพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุม และการเป็นที่รู้จักในพื้นที่ทำงานสำหรับกิจกรรมมัลติทาสกิ้งที่รองรับ พวกเขายังได้รับใบเป็นครั้งคราว
คืออะไร ผู้จัดการฝ่ายบุคคล ?
ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในทุกองค์กรจะแบ่งตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ไม่มีใครสามารถปีนบันไดขององค์กรไปสู่ระดับสูงสุดของผู้จัดการได้หากไม่มีประสบการณ์เพียงพอ ในบางองค์กร ต้องการมากกว่านี้อีกมาก เนื่องจากมีการอัปเดตพารามิเตอร์ความสามารถในแต่ละปีที่ผ่านไป
สิทธิและหน้าที่ของ HRM ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญ เนื่องจากมีผู้จัดการจำนวนมากในบริษัทข้ามชาติ ความเชี่ยวชาญพิเศษนี้มีการแบ่งย่อยออกเป็นหน้าที่เกี่ยวกับการลงทะเบียน การบำรุงรักษา การประกันคุณภาพ และรายละเอียด การขายทั้งหมดต้องผ่านผู้จัดการก่อนที่จะสรุปผล พวกเขาไม่สามารถทำงานอย่างอิสระได้เพราะทุกงานต้องการความร่วมมืออย่างเต็มที่
ตำแหน่งหัวหน้างาน HRM มีประโยชน์มากมาย เช่น ค่าตอบแทนสูง ชื่อเสียงที่ดีในสำนักงาน และสิทธิประโยชน์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจ เป็นต้น ปริมาณงานสูงเนื่องจากทีมขนาดใหญ่ที่คัดเลือกภายใต้ผู้จัดการ พวกเขาแทบจะไม่มีเวลาให้ตัวเองเลย ดังนั้น การรักษาสมดุลระหว่างชีวิตกับงานจึงดูเป็นเรื่องยาก
ความแตกต่างหลักระหว่าง HR Generalist และ HR Manager
บทสรุป
ทั้งสองแผนกได้รับการพิจารณาให้ครอบคลุมทุกอย่าง เนื่องจากไม่มีองค์กรใดสามารถเป็นเลิศได้หากปราศจากการประสานงานที่เหมาะสมระหว่างผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการ จุดประสงค์หลักที่อยู่เบื้องหลังการสร้างโพสต์นี้คือการช่วยเหลือผู้บริหารฝ่ายประชาสัมพันธ์ ทั้งผู้จัดการและนักทั่วไปไม่เพียงพอต่อการปฏิบัติหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิผล พวกเขาต้องทำงานเพื่อรักษาสมดุลระหว่างงานขาเข้าและขาออก
ความแตกต่างเกิดจากการดำรงอยู่ของการตั้งค่าลำดับชั้นซึ่งนำไปสู่การไหลของข้อมูลอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถานที่ราชการ การรายงานเป็นอีกแง่มุมที่สำคัญของแผนกทรัพยากรบุคคล พวกเขาได้รับการคาดหวังให้ติดตามกิจกรรมทั้งหมดในขณะที่พยายามปรับปรุงสถานะปัจจุบันขององค์กรในเวลาเดียวกัน เหนือสิ่งอื่นใด ข้อตกลงร่วมกันถือเป็นก้าวที่สำคัญที่สุดสำหรับความเป็นผู้นำในระดับสูง
