ความแตกต่างระหว่างองค์กรตามหน้าที่และองค์กรระดับกอง (พร้อมตาราง)

การจัดระเบียบเป็นหนึ่งในระบบที่สำคัญที่สุดในชีวิตของผู้คน องค์กรเป็นกลุ่ม อาจเป็นกลุ่มธุรกิจหรือบุคคลที่รวมตัวกันเพื่อดำเนินกิจกรรมได้อย่างราบรื่น

องค์กรมีหลายประเภท ประเภทที่สำคัญที่สุดสองประเภท ได้แก่ การทำงานและประเภทขององค์กร ความจริงที่ว่างานนั้นเกี่ยวข้องกับการทำงาน ในขณะที่ภูมิภาคที่บริษัททำหน้าที่ช่วยในการกำหนดส่วนหลัง

องค์การหน้าที่กับองค์กรกอง

ความแตกต่างระหว่างองค์กรสมมติและองค์กรแผนกคือประเภทการทำงานขององค์กรแบ่งหรือจัดกลุ่มบุคคลตามหน้าที่ต่างๆ ที่พวกเขาติดตาม ส่วนใหญ่เป็นรูปแบบการแบ่งชั้น ในทางกลับกัน องค์กรฝ่ายแบ่งคนตามบริการที่พวกเขาจัดหาให้ ณ สถานที่หรือการผลิตเฉพาะ

ในโครงสร้างการทำงาน อาจกล่าวได้ว่าแบ่งบริษัทตามหน้าที่ที่แตกต่างกัน ฟังก์ชั่นทั้งหมดจะทำงานร่วมกันในภายหลัง เป็นรูปแบบการจัดที่แพร่หลาย เมื่อรวมคนที่ทำงานแบบเดียวกัน พวกเขาทำหน้าที่ของตนด้วยความพยายามที่สำคัญกว่า นอกจากนี้ผลที่ได้จะเป็นประโยชน์เนื่องจากมีขอบเขตในการหาความรู้จากการทำงานร่วมกับคนในแผนกเดียวกัน

ในกรณีของโครงสร้างการแบ่งส่วน บริษัทส่วนใหญ่ที่มีความครอบคลุมกว้างขวางจะอยู่ภายใต้โครงสร้างนั้น พวกเขาได้แบ่งบริษัทออกเป็นหลายแผนก ขึ้นอยู่กับความคล้ายคลึงกันของสถานที่ แต่ละส่วนมีกลุ่มคนที่ทำงานเพื่อมัน และพวกเขายังสร้างหน่วยที่เล็กกว่าเพื่อใช้งานมัน เรียกได้ว่ารวมองค์กรที่ทำงานอยู่ภายในนั้นด้วย พูดง่ายๆ ก็คือ จะแบ่งสาขาของบริษัทตามที่ตั้งหรือสินค้า

ตารางเปรียบเทียบระหว่างองค์หน้าที่กับองค์การบริหารส่วนฯ

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	องค์การหน้าที่	องค์กรกอง
รูปแบบของกอง	แบ่งคนตามหน้าที่ร่วมกัน	แบ่งคนตามสถานที่หรือสินค้าทั่วไป
ค่าใช้จ่าย	คุ้มค่าเพราะทรัพยากรถูกใช้โดยทีม	ต้องใช้ต้นทุนสูงเป็นทรัพยากรส่วนบุคคลเพื่อมอบให้กับทีมผสม
เสร็จสิ้นใน	ส่วนใหญ่จะทำในองค์กรขนาดเล็ก	ทำในองค์กรขนาดใหญ่และแพร่หลาย
การจัดการ	มีผู้จัดการเพียงคนเดียวที่มุ่งหน้าทุกคน	แต่ละแผนกมีผู้จัดการที่แตกต่างกัน
รวม	รวมอยู่ในรูปแบบองค์กร	ประกอบด้วยหน่วยงานภายในหน่วยงานต่างๆ

องค์การหน้าที่คืออะไร?

นี่เป็นกระบวนการขององค์กรที่แพร่หลาย ในที่นี้องค์กรหนึ่งแบ่งคนออกเป็นหลายๆ ทีม แต่ละทีมมีหน้าที่เฉพาะที่ต้องทำ

ในทีม มีกลุ่มคนที่ทำงานคล้ายๆ กัน พวกเขาทั้งหมดทำงานร่วมกันและเรียนรู้จากกันและกัน ซึ่งช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถดำเนินการได้โดยไม่มีข้อผิดพลาด โดยหลักแล้วจะเห็นได้ในสถานที่ที่ขนาดขององค์กรโดยทั่วไปมีขนาดเล็กลง นอกจากนี้ยังกระจุกตัวอยู่ในที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น

ที่นี่แต่ละแผนกจะถูกแบ่งย่อยอีกครั้งและวางไว้ข้างหน้า อย่างไรก็ตาม มีเพียงคนเดียวที่เป็นผู้จัดการของทั้งองค์กร

มีประโยชน์มากมาย เนื่องจากการแบ่งงานส่วนแรกเกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ และทุกคนทำงานได้ดี ประการที่สอง พวกเขาเรียนรู้จากกันและกัน ประการที่สามคือ พวกเขาสามารถแบ่งปันทรัพยากรของตน และด้วยเหตุนี้จึงเป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ในที่สุด เนื่องจากทุกคนมีหน้าที่เดียวที่ต้องทำ พวกเขาจึงทำโดยไม่มีแรงกดดันและมีประสิทธิภาพที่ดี

นอกจากนี้ยังมีข้อเสียบางประการ ซึ่งรวมถึง อาจมีความขัดแย้ง เนื่องจากทุกคนจะมีข้อเสนอแนะที่แตกต่างกันออกไปว่าสิ่งใดควรดำเนินการอย่างไร

ประการที่สอง หากพวกเขาไม่สามารถปฏิบัติงานได้ ก็จะมีปัญหาและความสับสนอย่างมาก นี่เป็นวิธีที่ดีในการจัดระเบียบผู้คน และมีข้อดีมากกว่าข้อเสีย

องค์กรกองคืออะไร?

เป็นองค์กรประเภทที่แบ่งสาขาต่างๆ ตามสถานที่ตั้งที่ดำเนินการ ส่วนใหญ่จะทำเป็นองค์กรที่กว้างขวางและใหญ่ ที่นี่ทุกแผนกนำโดยผู้จัดการที่แตกต่างกัน

แต่ละส่วนที่แบ่งประกอบด้วยส่วนย่อยที่มีหน้าที่ นอกจากนี้ทรัพยากรยังถูกแบ่งออกตาม มีบริษัทแม่หนึ่งบริษัท และหน่วยงานทั้งหมดมีชื่อและแบรนด์เดียวกันกับบริษัทแม่ พวกเขาจะแตกต่างกันตามสถานที่เท่านั้น

มีข้อดีหลายประการ อย่างแรกคือในฐานะผู้จัดการที่ได้รับมอบหมายในแต่ละแผนก พวกเขาจะเป็นผู้นำกลุ่ม และหน้าที่ต่างๆ จะดำเนินไปอย่างราบรื่น

นอกจากนี้ เนื่องจากมีหน่วยงานเฉพาะในพื้นที่เฉพาะ พวกเขาสามารถทราบความต้องการและความต้องการของผู้คนในภูมิภาคนั้นได้ นอกจากนี้ยังช่วยในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันจำนวนมาก มันเร็วกว่าเมื่อทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อสร้างงานที่เป็นไปได้

อย่างไรก็ตาม ยังมีข้อเสียอยู่บ้าง อย่างแรกคือมันไม่คุ้มทุนมากเพราะจำนวนทรัพยากรจะต้องมีจำนวนมาก นอกจากนี้ สมาชิกอาจทำงานไม่มีประสิทธิภาพและขาดการแข่งขันที่จะทำให้พวกเขาซบเซา

มันมีข้อดีมากกว่าข้อเสีย บริษัทที่มีชื่อเสียงส่วนใหญ่ทั่วโลกใช้แผนกประเภทนี้ในสาขาต่างๆ

ความแตกต่างระหว่างองค์กรหน้าที่และองค์กรกอง

บทสรุป

การจัดระเบียบคนเป็นพื้นฐานของการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบ เมื่อคนได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม พวกเขามักจะทำงานได้ดีขึ้น และพวกเขาสามารถทำงานได้เร็วขึ้นด้วย

การแข่งขันเกิดขึ้นในแต่ละองค์กร แต่การเอาชนะความแตกต่างทั้งในความคิดเห็นและการตัดสินใจ และสุดท้ายการทำงานร่วมกันเป็นทีมเป็นสิ่งสำคัญในท้ายที่สุด ความรับผิดชอบของกฎระเบียบของทุกกิจกรรมควรมอบให้กับบุคคลเฉพาะทางที่มีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการจัดการและจัดการ

องค์กรทั้งสองประเภทนี้มีข้อดีและข้อเสียแต่มีประโยชน์มาก ส่วนใหญ่ทุกบริษัทจะมีการจัดกลุ่มประเภทนี้อยู่ภายในตัวมันเอง เป็นเรื่องน่าแปลกใจที่มนุษย์บรรลุข้อตกลงที่ช่วยให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อ้างอิง