ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและ Intrapreneur (พร้อมตาราง)

แม้ว่าเขาจะสร้างแนวคิดใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงบริษัทให้ดีขึ้น แต่เขาก็ไม่เคยเสี่ยงกับมันเลย และเขาก็ไม่ได้รับผลตอบแทนเต็มจำนวน

ผู้ประกอบการและ Intrapreneur เป็นคำสองคำที่ใช้กันในโลกธุรกิจเพื่ออ้างถึงบุคคลที่รับผิดชอบในการพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจใหม่และนำไปสู่การดำเนินการ คำศัพท์มีคุณสมบัติคล้ายคลึงกัน เช่น คำศัพท์ทั้งสองเกี่ยวข้องกับการคิดเชิงสร้างสรรค์และการทำงานเพื่อดำเนินการตามแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและทักษะด้านพฤติกรรมอื่นๆ เช่น ความเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง การสังเกต การคิดแบบร่วมมือ การสร้างเครือข่าย และการทดลอง

ความคล้ายคลึงกันที่โดดเด่นดังกล่าวมักจะบดบังความแตกต่างพื้นฐานระหว่างพวกเขา ซึ่งต้องนำมาพิจารณาเพื่อแยกความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการจาก Intrapreneur

ผู้ประกอบการ vs Intrapreneur

ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและ Intrapreneur คือผู้ประกอบการคือผู้ก่อตั้งองค์กร เขาเป็นอิสระและรับความเสี่ยงและผลตอบแทนส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารองค์กร ในทางกลับกัน Intrapreneur เป็นพนักงานขององค์กรหนึ่งๆ และถูกจำกัดโดยกฎและข้อบังคับขององค์กรนั้น

ผู้ประกอบการถูกกำหนดให้เป็นบุคคลที่จัดตั้งองค์กรใหม่ที่รับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องและเพลิดเพลินกับรางวัลที่ได้รับ เขาเป็นจิตใจที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรใหม่

ในทางกลับกัน Intrapreneur เป็นสมาชิกของทีมที่ทำงานในองค์กร เขาได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการสร้างสรรค์แนวคิดใหม่ๆ เพื่อเพิ่มพูนโอกาสทางธุรกิจของบริษัท

ตารางเปรียบเทียบระหว่างผู้ประกอบการและ Intrapreneur (ในรูปแบบตาราง)

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	ผู้ประกอบการ	นักลงทุนภายใน
คำนิยาม	อธิบายถึงบุคคลที่ก่อตั้งบริษัทของตนเองและแบกรับความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เกี่ยวข้อง	หมายถึงบุคคลที่ทำงานในบริษัทและมีความรับผิดชอบในการดำเนินการนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ การดำเนินงาน และบริการและอื่นๆ
วัตถุประสงค์	เพื่อแนะนำบางสิ่งบางอย่างในตลาดที่ใหม่และมีคุณค่าทางเศรษฐกิจและสังคม	เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยั่งยืนของตลาดขององค์กรที่จัดตั้งขึ้น
สถานะ	ผู้ก่อตั้งบริษัท	พนักงานในบริษัทที่มีอยู่
ลักษณะการประกอบการ	เพิ่งก่อตั้ง.	มีฐานะดี (มั่นคง)
แหล่งที่มาของเงินทุน	ได้มาโดยตัวผู้ประกอบการเอง	ให้บริการโดยบริษัทที่เขาทำงานอยู่

ผู้ประกอบการคือใคร?

หมายถึงบุคคลที่เริ่มต้นธุรกิจใหม่ เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างสรรค์ นำ พัฒนา และขับเคลื่อนธุรกิจนั้น ที่มาของคำสามารถสืบย้อนไปถึง 13^ไทย- ศตวรรษภาษาฝรั่งเศส entreprendre ซึ่งหมายถึง 'ทำหรือดำเนินการบางอย่าง' โดย 16^ไทย ศตวรรษ คำนี้ถูกใช้เพื่ออธิบายบุคคลที่เสี่ยงในธุรกิจใหม่

ทรัพยากรสี่ประการที่มีความสำคัญต่อการผลิต ได้แก่ ที่ดิน แรงงาน ทุน และผู้ประกอบการ ในบรรดาแหล่งข้อมูลเหล่านี้ ผู้ประกอบการสามรายแรกใช้และรวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จ

งานที่ดำเนินการโดยผู้ประกอบการสามารถระบุได้ดังนี้:

1. การสร้างและพัฒนาแผนนวัตกรรมสำหรับธุรกิจ
2. ตรวจสอบว่าแผนดังกล่าวเป็นไปได้หรือไม่
3. ดำเนินการตามขั้นตอนที่เหมาะสมในการจัดและประสานงานทรัพยากร เช่น ที่ดิน เครื่องจักร ทุน และแรงงาน
4. การรับความเสี่ยงที่จำเป็นสำหรับการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ
5. การรวบรวมและจัดสรรเงินเพื่อดำเนินการตามแผนธุรกิจ
6. ตั้งบริษัทสตาร์ทอัพ.
7. และสุดท้าย การตัดสินใจและรับผิดชอบต่อผลกำไรและขาดทุนที่คาดว่าจะได้รับจากบริษัทนั้น

อุปสรรคสำคัญบางประการที่ผู้ประกอบการเผชิญขณะจัดตั้งบริษัท Startup ได้แก่:

1. ได้รับการกวาดล้างจากระบบราชการ
2. การค้นหาพนักงานที่มีความสามารถและสร้างบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
3. รวบรวมทุน.

ด้วยแรงผลักดันสู่ความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพ ผู้ประกอบการจึงทำหน้าที่เป็นผู้มีส่วนสนับสนุนสำคัญต่อการเติบโตของเศรษฐกิจของประเทศ พวกเขาสร้างการจ้างงานซึ่งก่อให้เกิดการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศต่อไป

Intrapreneur คือใคร?

Intrapreneur เป็นสมาชิกของทีมที่รับผิดชอบในการพัฒนาแนวคิดและโครงการใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงอนาคตของบริษัท เขาเป็นผู้ประกอบการภายในขอบเขตขององค์กร แต่ไม่อาจรับความเสี่ยงมหาศาลหรือได้รับรางวัลมากมายที่มีสิทธิได้รับจากผู้ประกอบการ

คำว่า นักลงทุนภายใน เป็นแหล่งกำเนิดล่าสุด คำนี้ถูกใช้ครั้งแรกโดย Gifford Pinchot III ในเอกสารไวท์เปเปอร์ชื่อ Intra-Corporate Entrepreneurship ในปี 1978 คำนี้ถือเป็นการปรากฏตัวครั้งแรกในสื่อยอดนิยมผ่านบทความในนิตยสาร Time ชื่อ "Here Come the Intrapreneurs" ซึ่งตีพิมพ์ในปี 1985

เป็นที่น่าสังเกตว่าแม้ว่า Intrapreneurs จะไม่รับความเสี่ยงและผลตอบแทนที่ได้รับจากผู้ประกอบการ แต่พวกเขาก็สามารถเข้าถึงความสามารถและทรัพยากรที่จำเป็นของบริษัทที่เป็นที่ยอมรับได้

Intrapreneurs ให้ความสำคัญกับการเพิ่มขีดความสามารถในการผลิตและประสิทธิภาพของบริษัทจากภายใน ดังนั้น พวกเขาจึงมักจะสำรวจความเหมาะสมของแอปพลิเคชัน นโยบาย หรือเทคโนโลยีใหม่ๆ

ในองค์กร ทุกคนสามารถเป็น Intrapreneur ได้ ไม่ว่าเขาจะเป็นผู้ฝึกงานหรือพนักงานระดับผู้บริหารก็ตามไม่สำคัญ สิ่งสำคัญคือเขาควรมีแรงผลักดันในการผลิตแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและแผนสำหรับการดำเนินการเพื่อปรับปรุงโอกาสของบริษัทให้ดีขึ้น

ในการดำเนินงานในแต่ละวัน Intrapreneurs จะได้รับความเป็นอิสระอย่างมาก ซึ่งช่วยให้พวกเขาสร้างและพัฒนาแนวคิดใหม่ ๆ และทำงานเพื่อดำเนินการได้ พวกเขาได้รับการคาดหวังให้สังเกต วิเคราะห์ และคาดการณ์แนวโน้มของตลาด และวางแผนโครงการในอนาคตของบริษัทตามลำดับ เป้าหมายคือการผลักดันบริษัทให้เหนือคู่แข่ง

พวกเขายังมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานต่าง ๆ ของบริษัท ส่งเสริมการเติบโตของ Intrapreneurs ที่มีความสามารถใหม่และรวมถึงความคิดของพวกเขาสำหรับความก้าวหน้าขององค์กร

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Intrapreneurs ได้กลายเป็นสินทรัพย์สำหรับบริษัทที่จัดตั้งขึ้นโดยการแนะนำแนวคิดใหม่ การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง และการขยายวิสัยทัศน์และขอบเขตอันไกลโพ้นของบริษัท

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้ประกอบการและ Intrapreneur

บทสรุป

ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับว่าแนวคิดทางธุรกิจมีนวัตกรรมอย่างไร และผู้นำในการดำเนินการตามแนวคิดเหล่านั้นมีประสิทธิภาพเพียงใด ในบริบทนี้ คุณสมบัติของผู้ประกอบการและ Intrapreneur มีความสำคัญมาก

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าที่มาของคำว่า 'ผู้ประกอบการ' สามารถสืบย้อนไปถึงการเพิ่มขึ้นของระบบการผลิตทุนนิยมในขณะที่คำว่า 'ผู้มีส่วนร่วม' เกิดขึ้นเฉพาะในทศวรรษ 1980 เท่านั้น หากยังมีความสับสนเหลืออยู่บ้างเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างสองคำนี้ ความจริงข้อนี้ก็เพียงพอแล้วที่จะปราบคำเหล่านั้น